IESE (España)
-
Meta4
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1291StrategyMeta4 es un empresa española fabricante de software para la gestión de recursos humanos y gestión del conocimiento. Fundada en Madrid en 1991, con el objetivo de convertirse en una empresa global líder en innovación en el ámbito de las tecnologías de la información, la gestión del capital humano, y el conocimiento. Con una familia de productos de última generación que utilizan arquitecturas web y que tienen un contenido altamente sofisticado de g...Starting at €8.20
-
BSCH: La primera gran fusión de la Unión Monetaria
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1266StrategyPasados sólo 15 días del inicio de la Unión Monetaria Europea, se produjo el anuncio de fusión del Banco Santander y el Banco Central Hispano - primer y tercer banco por activos de España . Tres meses después, la sociedad conjunta BSCH comenzaba a cotizar en bolsa. Todo parecía indicar que esta operación sólo brindaría éxitos y beneficios a sus responsables y a sus accionistas. La implantación del proceso de fusión - reorganización, integración d...Starting at €8.20
-
Bankinter ante el tercer milenio
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1257StrategyBankinter es un grupo bancario español dedicado al negocio de banca universal. Según los expertos, ante la puesta en marcha de la Unión Monetaria, la desregulación y la globalizacióndel sector bancario, los bancos europeos deben elegir entre crecer o especializarse. Bankinter se considera un líder en tecnología y en gestión del capital intelectual , pilares sobre los que basa su estrategia de desarrollo con fórmulas de negocio que ""rompen las fr...Starting at €8.20
-
BBVA: crónica de una fusión anunciada
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1311StrategyEste caso describe el proceso de fusión de BBV y Argentaria para formar el segundo grupo bancario pro activos de España. Se hace una reseña de los bancos protagonistas de la fusión y de sus competidores, con especial referencia al competidor por antonomasia BSCH y a su propia fusión acaecida unos meses antes. Se detallan las estrategias de los bancos fusionados en aspectos tales como comercial, operativo, tecnológico, de cultura organizativa, int...Starting at €8.20
-
Uno-e.com
Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1345StrategyUno-e.com es un banco online desarrollado por el grupo BBVA, segundo grupo bancario español, durante el período de auge de las empresas de Internet. Su objetivo es operar como un supermercado financiero vendiendo tanto productos propios como de terceros. Durante su primer año de andadura, sus directivos se ven presionados no sólo por la expectación que produce su creación, sino también porque el cumplimiento de sus objetivos estará lejos de cumpl...Starting at €8.20
-
Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1064StrategySe describe la estrategia competitiva del Banco Popular Español, así como su estructura de dirección y procesos internos de organización. Situado a fines de 1993, el Banco Popular se pregunta si debe cambiar su estrategia competitiva ante un posible escenario de tipos de interés bajos y estables. (Also available in English). VIDEO DGV-1.Starting at €8.20
-
Comercial Nacional (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Salsamendi, I.; Boudeguer, R. M.Case ASE-298EconomicsHan pasado algunos años tras los hechos narrados en el caso Comercial Nacional (A) (ASE-120). Comercial Nacional ha entrado con éxito en el negocio de consumibles a través de una alianza con Guilbert. Pero ahora se le presenta otro problema inesperado: una OPA de la multinacional Arjo Wiggins Appleton.Starting at €5.74
-
Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1064-EStrategyStarting at €8.20
-
Unions and the Automotive Cluster in Catalonia
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, Eduardo; Subirà, AntoniCase DG-1465-EStrategyThis case presents the situation of the automotive cluster in Catalonia in 2003, and analyzes the role played by each of the cluster's agents, paying special attention to the unions. It describes how the unions evolved from a historical position of confrontation to much higher levels of cooperation. The case also analyzes the functioning of the automotive industry, the evolution of its competitive bases and the challenges posed for the Catalonia...Starting at €8.20
-
The Long Process Toward Specialization in the Catalan Leather Industry (A)
Subirà, Antoni; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1593-EInnovation and Change, StrategyThe leather industry had had more than five centuries of history in Catalonia.Spain was incurring the risk of being sanctioned by the European Union if it didn't adhere to strict environmental standards. However, industry representatives claimed to be at a disadvantage with respect to developing countries. The case explains the technical solution implemented in the 1990s. The answer Subirá found to the environmental dilemma was to develop a joint...Starting at €8.20