IESE (España)
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Garla (A)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1115StrategyGarla es una de las empresas líderes en el sector de electrodomésticos «Línea blanca» del país. En 1988 sus accionistas tienen que elegir entre la alternativa de salir a bolsa, para lograr liquidez del capital y recursos para el crecimiento, o la admisión de Bosch-Siemens como accionista. El caso describe la historia de Garla desde su fundación en 1947 como empresa familiar. La empresa pasa por unas etapas iniciales de gran desarrollo bajo la dir...Starting at €8.20
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Choque cultural y conflicto laboral: Sài nóng Restaurant (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-204Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl caso B relata como la empresa decidió despedir a los 14 cocineros chinos líderes de esta huelga. Otros 10 decidieron dejar la empresa en solidaridad a los mismos y los sindicatos apoyaron al colectivo chino manifestando la improcedencia de estos despidos.Starting at €5.74
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A Cross Cultural Crash and Labour Conflict: Sài nóng Restaurant (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-203-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis case refers the store of a Chinese restaurant chain purchased by an American Food Industry Holding. Regardless of his successful career in the company, Juan Antonio can't reach and understanding with the Chinese workers. Besides, they enjoy special perks inside the company because they are the cooks and the success of the business depends mostly of them. Rank wise they are directly under a specific director for the Chinese workers and the G...Starting at €8.20
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A Cross Cultural Crash and Labour Conflict: Sài nóng Restaurant (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-204-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementCase B tells us how the company decided to fired the 14 Chinese cooks leading the strike. Another 10 decided to leave the company in solidarity and the unions supported the Chinese arguing the dismissals were unsuitable.Starting at €5.74
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Garla (B)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1116StrategyLa decisión de los accionistas ?véase Garla (A)- conduce a una profunda estructura de la propiedad de la compañía. Los miembros de la familia que continúan como accionistas se preguntan cómo continuar como empresa familiar y qué tipo de empresa familiar intentar ser.Starting at €5.74
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Choque cultural y conflicto laboral: Sài nóng Restaurant (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Galan, Veronica; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-203Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementLa historia que relata el caso trata de una cadena de restaurantes chinos comprada por un Holding de restauración americana. En el caso A se presenta la trayectoria profesional de un camarero que llega a gerente de restaurante. A pesar de su trayectoria positiva en la empresa, Juan Antonio no logra entenderse con el colectivo de trabajadores chinos. Además estos gozan de un estatus especial dentro de la empresa, ya que son los cocineros y el éxi...Starting at €8.20