IESE (España)
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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArticle ART-2597Innovation and Change, Leadership and People ManagementHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Starting at €8.20
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IESE Insight. Issue 15. Fourth Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-36-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyClaus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so ...Starting at €22.00
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Adolescentes hoy, jóvenes adultos en 2020
Nueno Iniesta, José LuisArticle ART-1894MarketingAunque no tienen un gran poder adquisitivo, los adolescentes juegan un papel crucial en muchas decisiones de compra. Además, de su comportamiento y actitudes en relación al consumo dependerá el futuro (y la sostenibilidad) de muchas empresas. Por ello, invertir en el conocimiento de este target es una decisión rentable a largo plazo. Si tenemos en cuenta el reequilibrio de la renta que se está produciendo en las economías emergentes, y que...Starting at €8.20
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La era de la innovación <i>made in</i> Asia
De Meyer, ArnoudArticle ART-2009Innovation and Change¿De dónde saldrá la próxima innovación de producto o proceso? El mundo de los negocios empieza a tenerlo claro: de Asia. El autor, que desde hace muchos años entrevista a observadores privilegiados de la región, expone cuatro tendencias de la innovación marcadas por las crecientes capacidades de China, India y las economías emergentes del sudeste asiático. Las fuentes de innovación están mucho más dispersas, el lead user (usuario avanzado)...Starting at €8.20
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Amenazas globales: diagnóstico y acción
Done, Adrian A.Article ART-2076Service and Operations Management, Strategy¿Cuánto tiempo dedica a pensar en las grandes cuestiones que afectarán a su vida personal y profesional en los próximos 20 años? Si está tan ocupado como la mayoría de sus colegas, no mucho. Pero las perspectivas de la economía mundial son peores hoy que cuando la crisis crediticia tocó fondo, así que de nada sirve esconder la cabeza. Es mejor atisbar las tendencias globales que acechan en el horizonte, analizar a fondo las fuerzas subyacentes y ...Starting at €8.20
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Luces, cámara, ¡colaboración!
IESE InsightArticle ART-2155Innovation and ChangeAunque Hollywood se lleva la fama, India produce casi el doble de películas y atrae a más espectadores. Sus grandes éxitos de taquilla son fruto de la colaboración de amplios equipos creativos. Para el actor indio Rahul Ravindran, trabajar en estos equipos exige don de gentes, capacidad para adaptarse al director y, en su caso, claro, aprenderse bien las coreografías.Starting at €8.20
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NESA
Palencia, Luis; Grandes, Mª JesúsExercise CE-26Accounting and ControlEn julio de 2013, Pedro Torca y Marisa Mercader viajaron a Taxonia, un pequeño principado europeo, para celebrar su reciente graduación del programa Executive MBA. Pedro, que trabajaba en una ingeniería, y Marisa, que era responsable de Project Finance en un banco, hacía tiempo que se planteaban fundar su propia empresa, y estaban continuamente explorando oportunidades de negocio. Taxonia, situada entre Suecia y Portugal, era conocida por sus rec...Starting at €8.20
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BMW-British Aerospace: La venta de Rover
Miller, PaddyCase FH-522Leadership and People ManagementEn febrero de 1994, British Aerospace anunció la venta de los holdings del Grupo Rover a BMW, fabricante alemana de automóviles. El caso narra el desarrollo de los acontecimientos que precedieron al anuncio así como las implicaciones que tuvo para el socio de Rover, Honda. La reacción de los políticos, de la Bolsa y de los sindicatos fue diversa y presentó graves problemas a la dirección de Rover. Este caso mereció un galardón en el «European Cas...Starting at €8.20
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Abbey Road Studios (A) - Teaching Note
García-Castro, RobertoTeaching Note ADT-36-EDecision AnalysisThis case analyzes the option value of investing in the production and commercialization of an artist's second album. It briefly covers current facts about the music industry, including digital distribution, the emergence of new models, and the transformation of traditional record studios.Starting at €0.00
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El dilema de Griffiths
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-148Leadership and People ManagementEl caso presenta el dilema de Joan Griffiths, responsable sindical en una planta de Toshiba en Plymouth, Reino Unido, ante la inflexibilidad de la dirección para aceptar un aumento salarial por encima del propuesto. La planta se rige por un innovador sistema de relaciones laborales que incluyen un consejo asesor con representantes de los empleados y la renuncia del sindicato al uso de la huelga.Starting at €8.20