IESE (España)
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BMW-British Aerospace: La venta de Rover
Miller, PaddyCase FH-522Leadership and People ManagementEn febrero de 1994, British Aerospace anunció la venta de los holdings del Grupo Rover a BMW, fabricante alemana de automóviles. El caso narra el desarrollo de los acontecimientos que precedieron al anuncio así como las implicaciones que tuvo para el socio de Rover, Honda. La reacción de los políticos, de la Bolsa y de los sindicatos fue diversa y presentó graves problemas a la dirección de Rover. Este caso mereció un galardón en el «European Cas...Starting at €8.20
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BMW-British Aerospace: The Rover Deal
Miller, PaddyCase FH-522-ELeadership and People ManagementIn February 1994, British Aerospace announced the sale of Rover Group Holdings to BMW, the German automobile manufacturer. This case deals with the events leading up to the announcement and the implications for Rover's partner, Honda. The reaction of politicians, the media, the Stock Exchange and the trades unions was varied and posed difficult problems for Rover's management. This case won an award in the European Case Clearing House's 1994 Ente...Starting at €8.20
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The United Kingdom: The Economic Agents
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-264-EEconomicsStarting at €8.20
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The Change Management Team at Dragoons Duncan Simpson and his Globally Distributed Team
Levy, Jan; Miller, PaddyCase FH-715-ELeadership and People ManagementThe case documents the Change Management Team (CMT) at the drinks company Dragoons and focuses on the team's leader, Duncan Simpson. It describes how the team was established in January 1998 to deal with change in the company and attempts to emphasise the "special nature" of the team, and how Newsome's own unique management style shaped that special nature.Starting at €8.20
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Change management team at Dragoons Duncan Simpson and his globally distributed team - Teaching Note, The
Levy, Jan; Miller, PaddyTeaching Note FHT-38-ELeadership and People ManagementThe case documents the Change Management Team (CMT) at the drinks company Diageo and focuses on the team's leader, Duncan Newsome. It describes how the team was established in January 1998 to deal with change in the company and attempts to emphasise the "special nature" of the team, and how Newsome's own unique management style shaped that special nature.Starting at €0.00
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El Reino Unido: los agentes económicos
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-264EconomicsSe describen los principales agentes económicos del Reino Unido (Estado, empresas, sindicatos, entidades financieras, etc.), su organización y su colaboración en el desarrollo de la economía británica, con especial énfasis en los años recientes. (Also available in English).Starting at €8.20
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El Reino Unido después de la Segunda Guerra Mundial
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-263EconomicsSe describe la evolución del Reino Unido desde la segunda guerra mundial hasta la actualidad, con particular énfasis en los años ochenta y principios de los noventa. Se presta particular atención a las políticas macroeconómicas e industriales, con objeto de dar una explicación al proceso de crecimiento, a la estructura productiva, a los problemas que han surgido y a las soluciones que se han dado a los mismos. (Also available in English).Starting at €8.20
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El equipo de gestión del cambio de Dragoons Duncan Simpson y su equipo distribuido mundialmente
Levy, Jan; Miller, PaddyCase FH-715Leadership and People ManagementEl caso documenta el equipo de gestión del cambio de la empresa de bebidas Dragoons y se centra en el líder del equipo, Duncan Simpson. Describe cómo se creó el equipo en enero de 1998 para hacer frente al cambio en la compañía, e intenta hacer hincapié en la "especial índole" del equipo y en cómo el singular estilo de gestión de Newsome conformó esa índole especial.Starting at €8.20
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The United Kingdom since the Second War
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-263-EEconomicsStarting at €8.20
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Readers Press - Roger Marshall's First 1000 Days
Levy, Jan; Miller, PaddyCase DPO-18-ELeadership and People ManagementThe case describes the changes that Roger Marshall initiated at Readers Press Services Division between 2000 and 2003. Some of his key initiatives were to recruit a new management team, thin out the organisation substantially, administer a very deep objective-setting process and establish improved lines of communication both within the Services Division (SD) and between SD and the rest of Readers Press. This case reviews his tenure in the job of ...Starting at €8.20