HBSP (USA)
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MontGras. Estrategia de exportación para una bodega chilena
Arnold, David J.; Stevenson, Howard H.Case HBS-510S14MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. MontGras, una bodega chilena de tamaño medio, tiene que formular una estrategia de exportación. Tiene que decidir si hacer hincapié en los mercados de Estados Unidos o del Reino Unido, que también ofrecen diferentes propuestas de posicionamiento y fijación de precios. Se ha fallado dos veces para penetrar en el mercado de EE.UU. porque las relaciones de distribuidor se cayó...Starting at €8.20
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Chocolates El Rey (Spanish Version)
Deshpande, Rohit; Herrero, Gustavo A.; Cuellar, Regina GarciaCase HBS-512S09MarketingA finales de noviembre de 2006, Jorge Redmond, presidente de Chocolates El Rey, convocó a una reunión con la alta dirección para discutir la estrategia de crecimiento de la compañía. Una parte relativamente pequeña firma con ventas de alrededor de $ 14 millones, El Rey produce el chocolate de alta calidad hecha con granos de cacao venezolano de origen único. La firma vendió sus chocolates en cuatro segmentos diferentes - servicios de alimentación...Starting at €8.20
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Rediscovering Market Segmentation (Spanish version)
Yankelovich, Daniel; Meer, DavidArticle HBS-R0602GMarketingIn 1964, Daniel Yankelovich introduced in the pages of Harvard Business Review the concept of nondemographic segmentation, by which he meant the classification of consumers according to criteria other than age, residence, income, and such. The predictive power of marketing studies based on demographics was no longer strong enough to serve as a basis for marketing strategy, he argued. Buying patterns had become far better guides to consumers' futu...Starting at €8.20
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Cerveza Corona (A)
Deshpande, RohitCase HBS-503S01MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. A principios de junio de 1997, el presidente y vice CEO de Grupo Modelo se revisa el desempeño de cerveza Corona en el mercado de EE.UU.. A pesar de una tasa de crecimiento mucho mayor volumen de ventas, Corona todavía arrastraba Heineken, la marca de cerveza importada # 1 en el mercado de EE.UU.. Podría superar a Heineken y, si es así, ¿qué cambios necesarios estrategia de...Starting at €8.20
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Grupo Elektra (Spanish Version)
Arnold, David J.; Herrero, Gustavo A.; Monteiro, Luiz FelipeCase HBS-503S39MarketingGrupo Elektra es la compañía de financiamiento de consumo de América Latina basado en las ventas a crédito en sus productos no perecederos puntos de venta. Se ha comenzado a internacionalizarse en América Latina, pero ahora debe decidir si para entrar en el mercado hispano de EE.UU., y cuál de sus dos negocios principales (al por menor y finanzas) para enfatizar.Starting at €8.20
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Club Mediterranee (Spanish Version)
Ward, ScottCase HBS-503S65MarketingSe centra en la estrategia de Club Med en el mercado de EE.UU.. La experiencia de Club Med es en gran medida entre los europeos, pero el club ha atraído a turistas jóvenes, solteras de Estados Unidos a sus centros turísticos del Caribe. En caso de Club Med intento de atraer a otros segmentos del mercado? ¿Cuál debería ser la estrategia de crecimiento?Starting at €8.20
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Club Atletico Boca Juniors (Spanish version)
Elberse, Anita; Herrero, Gustavo A.; Ballve, AlbertoCase HBS-509S06MarketingClub Atletico Boca Juniors is the most popular soccer club in Argentina and one of the most decorated clubs in the world. Throughout its storied history, the club has recruited and developed dozens of star players. In his eleven years at Boca Juniors, president Mauricio Macri has significantly increased the club's net worth and annual revenues. However, he faces a constant challenge to remain competitive on and off the field. In November 2006, Ma...Starting at €8.20
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Time for a Unified Campaign (HBR Case Study)
Bertini, Marco; Gourville, John T.Article HBS-R1106X-EMarketingAlegre, a leading hotel group in Central and South America, is suffering under the troubled economy, and its newest property, the flagship Palma Cay in Cozumel, is hurting most. Beatriz Soto, Palma Cay's manager, has a plan to boost bookings, but she doesn't have the money to carry it out. Should corporate headquarters grant her additional funds, despite the company's traditionally decentralized operations? Or should Alegre think about launching ...Starting at €8.20
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Tequila Patr n
Deshpande, Rohit; Castellanos Rodriguez, Carlos; Cacho-Elizondo, Silvia; Rullan, Samantha; Miguel, FernandaCase HBS-517108-EMarketingTequila Patr n was one of the most successful tequila marketers in the United States. Patr n needed to grow and in Mexico, the second largest market for tequila, the brand was perceived as American. What portfolio and branding strategy would best serve Patr n to conquer the Mexican market? Furthermore, what would expanding in Mexico imply for the company's marketing operations?Starting at €8.20
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Zespri Grows
Bell, David E.; Kindred, NatalieCase HBS-519047-EMarketingControlling about a third of global kiwifruit exports by volume and nearly half by value in 2018, Zespri was a grower-owned "corporatized cooperative" with the exclusive right to export New Zealand-grown kiwifruit (except to Australia). Zespri did not grow fruit, but rather managed an integrated marketing system across the value chain. This coordinated structure enabled Zespri to control quality, build a brand, and command premium prices in expor...Starting at €8.20