This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Con Roux Limited - Cultura de la empresa
Miller, PaddyCase FH-615Leadership and People ManagementThe case resumes the history of Con Roux Construction as covered in cases A, B and C.Starting at €8.20
-
Principado de Andorra: ajustes presupuestarios en medio de una crisis
García-Castro, RobertoCase AD-331Decision AnalysisEl Principado de Andorra se encuentra ante una segura reducción de sus ingresos, por lo que tiene que llevar a cabo algunos recortes presupuestarios. El problema que se plantea es qué partida deben eliminar: Radio y Televisión de Andorra S.A. (RTVA), el Instituto Nacional Andorrano de Finanzas (INAF) o la Escuela de Formación de Profesiones Deportivas y de Montaña. Para solucionar este problema necesitan ser coherentes con una serie de criterios ...Starting at €8.20
-
Transformación de Genor: La época de Keys
Ferreira, Anton; Miller, PaddyCase DG-1247Leadership and People ManagementThe case is part of a two case series dealing with the unbundling or breakup of the South African conglomerate Gencor. This first case details the preparation of the organisation, the nurturing phase, before the CEO Derek Keys starts with the breaking up of the business. The internal environment of the organisation before Keys' arrival is discussed - the inability of the main board members to resolve strategic issues and the consequences for the ...Starting at €8.20
-
María Soldevila (C)
Grandes, Mª JesúsCase C-776Accounting and ControlCaso básico para introducir al alumno en la contabilidad financiera. Presenta la creación y el primer año de operaciones de una empresa comercial. Define los conceptos fundamentales: activo, pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos. Muestra la preparación y utilidad de los estados contables: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, y estado de flujo de efectivo. Este caso está basado el caso de los mismos autores titulado "María Armengol" C-755...Starting at €5.74
-
María Soldevila (A)
Grandes, Mª JesúsCase C-774Accounting and ControlCaso básico para introducir al alumno en la contabilidad financiera que presenta la creación y el primer año de operaciones de una empresa comercial. Se definen conceptos fundamentales como activo, pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos, y se exponen la preparación y la utilidad de los estados contables: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, y estado de flujo de efectivo. Este caso está basado el caso de los mismos autores titulado "María ...Starting at €8.20
-
María Soldevila (B)
Grandes, Mª JesúsCase C-775Accounting and ControlCaso básico para introducir al alumno en la contabilidad financiera. Presenta la creación y el primer año de operaciones de una empresa comercial. Define los conceptos fundamentales: activo, pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos. Muestra la preparación y utilidad de los estados contables: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, y estado de flujo de efectivo. Este caso está basado el caso de los mismos autores titulado "María Armengol" C-754...Starting at €5.74
-
Con Roux Construction (C)
Miller, PaddyCase FH-570Leadership and People ManagementEl caso continúa la historia de Con Roux Construction que se trataba en los casos (A) y (B).Starting at €5.74
-
Con Roux Construction (B)
Miller, PaddyCase FH-498Leadership and People ManagementThe case resumes the history of Con Roux Construction as covered in case (A) (DG-990). Two years after the winning of productivity gold awards, the company has fallen on hard times with the founder of the business taking over from his son. The case deals with the issue of the reversion to the father's autocratic style and the cessation of the productivity programmes which had proved successful in the past.Starting at €5.74
-
Con Roux Construction (Pty) Ltd. (A)
Ferreira, Anton; Miller, PaddyCase DG-990Leadership and People ManagementCon Roux Construction cubre un período de cuatro años (1987-1991), en los cuales la empresa pasa por un cambio de dirección, introduce diferentes y radicales sistemas de dirección y, en el proceso, el National Productivity Institute of South Africa le otorga una medalla de oro. El problema que afronta la nueva dirección es cómo sostener este proceso en los años noventa, mientras se trata de sobrevivir en un mercado que declina.Starting at €8.20