IESE (España)
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Banco Magyar
Cardona Soriano, PabloCase FH-634Leadership and People ManagementEl Banco Magyar es el nombre ficticio de uno de los tres bancos que había resultado de la división del Banco Central de Hungría. Pocos años después, es comprado por un banco americano y éste envía a uno de sus analistas para dirigir el banco en Hungría. Este caso sirve de introducción al curso de Dirección de Personal y da pie a hablar de las diferencias entre la función directiva y la función técnica.Starting at €8.20
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Con Roux Limited - Cultura de la empresa
Miller, PaddyCase FH-615Leadership and People ManagementThe case resumes the history of Con Roux Construction as covered in cases A, B and C.Starting at €8.20
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CVO Group: la expansión europea
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaCase E-102Entrepreneurship, Service and Operations ManagementNorrie Sinclair, consejero delegado de CVO Group, una empresa de contratación de personal con sede en Budapest (Hungría) que opera en toda Europa del Este, está barajando dos tipos de expansión: una ampliación geográfica a Londres (Reino Unido) y una expansión hacia el alquiler de personal a través de la adquisición. En su búsqueda por un objetivo a adquirir, ha dado con Center Group, una empresa polaca dedicada al alquiler de personal y a la sub...Starting at €8.20
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Transformación de Genor: La época de Keys
Ferreira, Anton; Miller, PaddyCase DG-1247Leadership and People ManagementThe case is part of a two case series dealing with the unbundling or breakup of the South African conglomerate Gencor. This first case details the preparation of the organisation, the nurturing phase, before the CEO Derek Keys starts with the breaking up of the business. The internal environment of the organisation before Keys' arrival is discussed - the inability of the main board members to resolve strategic issues and the consequences for the ...Starting at €8.20
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Con Roux Construction (C)
Miller, PaddyCase FH-570Leadership and People ManagementEl caso continúa la historia de Con Roux Construction que se trataba en los casos (A) y (B).Starting at €5.74
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Con Roux Construction (B)
Miller, PaddyCase FH-498Leadership and People ManagementThe case resumes the history of Con Roux Construction as covered in case (A) (DG-990). Two years after the winning of productivity gold awards, the company has fallen on hard times with the founder of the business taking over from his son. The case deals with the issue of the reversion to the father's autocratic style and the cessation of the productivity programmes which had proved successful in the past.Starting at €5.74
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Con Roux Construction (Pty) Ltd. (A)
Ferreira, Anton; Miller, PaddyCase DG-990Leadership and People ManagementCon Roux Construction cubre un período de cuatro años (1987-1991), en los cuales la empresa pasa por un cambio de dirección, introduce diferentes y radicales sistemas de dirección y, en el proceso, el National Productivity Institute of South Africa le otorga una medalla de oro. El problema que afronta la nueva dirección es cómo sostener este proceso en los años noventa, mientras se trata de sobrevivir en un mercado que declina.Starting at €8.20