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Allentown Materials Corporation: División de productos electrónicos (A)
Beer, MichaelCase HBS-403S14Leadership and People ManagementUna división de Allentown Materials Corp. tiene problemas financieros y de organización. Conflicto y falta de coordinación existen entre los grupos funcionales. Los empleados no tienen un sentido de dirección, y la moral es baja. La causa de estos problemas se encuentra en un cambio en el entorno empresarial, seguido de cambios en la organización y gestión. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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RFID at the METRO Group (Spanish version)
Ton, Zeynep; Dessain, Vincent; Stachowiak-Joulain, MonikaCase HBS-610S05Service and Operations ManagementIntroduces radio frequency identification (RFID) as the next generation of automatic identification technologies that is expected to improve the performance of retail supply chains through reduced shrink, increased product availability, and improved labor productivity. Showcases the implementation of the technology by the METRO Group, the world's third-largest retailer. Places students in the position of Dr. Gerd Wolfram, managing director of MET...Starting at €8.20
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Cross-Functional Challenges in the Mobile Division (Spanish version)
Beer, Michael; Shelton, RachelCase HBS-415S03Leadership and People ManagementRoger Cahill has spent less than a year as head of the Mobile Division of BoldFlash, a flash memory component maker. On the corporate level, BoldFlash has adapted to an evolving and difficult marketplace, but the Mobile Division is struggling. The four groups within the unit refuse to work together, and the unit recently failed to capitalize on an important new product opportunity. To address the problems, Cahill has made a number of organization...Starting at €8.20
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Merck: La administración de Vioxx (D)
Simons, Robert L.; Rosenberg, Kathryn; Kindred, NatalieCase HBS-111S05Knowledge and CommunicationStarting at €5.74
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Merck: La administración de Vioxx (G)
Simons, Robert L.; Kindred, NatalieCase HBS-111S08Knowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Cobertura del riesgo cambiario en EADS
Kester, W. Carl; Dessain, Vincent; Misztal, KarolCase HBS-218S03FinanceEn 2008, EADS, el grupo aeroespacial europeo que posee Airbus, se enfrentan a la decisión de la mejor manera de cubrir un desajuste importante y creciente entre sus ingresos en dólares y en euros sus costes de fabricación. En concreto, la empresa necesitaba para decidir si continuaría cobertura principalmente con contratos a plazo, pero en cantidades mucho más altas y a tasas cada vez más desfavorables, o para romper con la práctica anterior y co...Starting at €8.20
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La-Z-Boy (A) (Spanish Version)
Fuller, Joseph B.; Kindred, NatalieCase HBS-317S09StrategyKurt Darrow, CEO de muebles La-Z-Boy, debe decidir si desea continuar una revisión de la estrategia de la compañía en la cara de un colapso de la demanda durante la gran recesión. Tener cartera de marcas y red de fabricación posterior pelado de La-Z-Boy, tiene la intención de cambiar la posición de la compañía como una marca minorista de muebles y modas. dirección sólo está a punto de poner en práctica una nueva estrategia que implica una fuerte ...Starting at €8.20
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Colonial Food Services Co. (Spanish Version)
Beer, Michael; Clawson, James G.Case HBS-402S07Leadership and People ManagementEl primer caso en una serie de casos de cuatro partes que describe los acontecimientos que condujeron a una entrevista de evaluación del desempeño. Describe los antecedentes de la empresa.Starting at €8.20
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James Cranston (Spanish version)
Beer, Michael; Clawson, James G.Case HBS-402S08Leadership and People ManagementDescribes the attitudes, feelings, and perceptions of the manager who will conduct the performance appraisal interview.Starting at €8.20
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SMA: División de productos microelectrónicos (C)
Beer, Michael; Tushman, Michael L.Case HBS-407S08Leadership and People ManagementComplementa el caso (B). Una versión reescrita de un suplemento antes.Starting at €5.74