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Plásticos Ferrer, S.A. (A)
Fernández, PabloCase F-583FinanceEste caso trata sobre la negociación con los bancos que debía hacer la empresa, debido a la liquidación de otra empresa con avales de Plásticos Ferrer.Starting at €8.20
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Valoraciones de una empresa de tecnología de telecomunicaciones en un proceso de arbitraje
Fernández, PabloCase F-750FinanceEste caso presenta tres valoraciones de una empresa de tecnología de telecomunicaciones en el marco de un proceso de arbitraje. El caso permite discutir las diferencias entre los métodos utilizados en las tres valoraciones (múltiplos y descuento de flujos) y las diferencias entre los resultados (12,6 millones, 1,35 millones y 2,4 millones de euros). El caso incluye un resumen de la sentencia de la corte de arbitraje.Starting at €8.20
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Alimentos del Este, S.A. (A)
Fernández, PabloCase F-449FinanceLuis Santos, consejero delegado y mayor accionista de AESA, tenía 61 años y había decidido retirarse. Ninguno de sus seis hijos quería continuar al frente del negocio. Santos había manifestado su decisión a la dirección de la multinacional Krut, la cual expresó mucho interés en tomar una participación en AESA. Como paso previo, Santos y la dirección de Krut, habían acordado encargar una valoración. Santos encargó en junio de 1989 la valoración de...Starting at €8.20
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Alimentos del Este, S.A. (C)
Fernández, PabloCase F-451FinanceLa empresa B de Valoraciones también realizó una valoración de AESA. La valoración se adjunta como apéndice de este caso. El resultado más importante fue que el valor de las acciones se estimó en 1.407 millones de pesetas. Este resultado fue sensiblemente inferior al que se desprendía de la valoración de VESA. Al recibir una copia de la valoración de B de Valoraciones, Luis Santos quedó perplejo. No comprendía bien ninguno de los dos informes, pe...Starting at €5.74
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Pepsi Cola Roma (A)
Fernández, PabloCase F-437FinanceLa empresa sufre dos crisis en su accionariado y la evolución de las ventas no es tan buena como se esperaba. El caso permite hacer una valoración de la empresa y de la inversión realizada por la multinacional, y asimismo discutir las causas de su actual situación y las medidas para subsanarla.Starting at €8.20
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La punta del iceberg: JP Morgan Chase y Bear Stearns (B2)
Rose, Clayton; Bergstresser, Daniel B.; Lane, DavidCase HBS-216S05FinanceBear Stearns & Co quemados a través de casi todas sus $ 18 mil millones en reservas de efectivo durante la semana del 10 de marzo de 2008, y una disposición sin precedentes de apoyo a la liquidez de la Reserva Federal viernes 13 de marzo fue insuficiente para revertir el deterioro de la condición del oso. Presidente de la Reserva Federal, Benjamin Bernanke, el secretario del Tesoro, Henry Paulson, y el presidente de la Fed de Nueva York, Timothy ...Starting at €8.20
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Aubrey McClendon's Special Incentive Compensation at Chesapeake Energy (A)
Healy, Paul M.; Rose, Clayton; Sesia, AldoCase HBS-110047-EAubrey McClendon, founder and CEO of Chesapeake Energy, was, according to Fortune Magazine, the highest paid U.S. CEO in 2008 receiving over $100 million in total compensation. McClendon received this compensation despite a significant drop in the company's stock price and financial performance during the year. The (A) case addresses the specifics of the compensation and the rationale for the compensation from the perspective of Chesapeake's boar...Starting at €8.20
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High Wire Act: Credit Suisse and Contingent Capital (A)
Rose, Clayton; Sesia, AldoCase HBS-312007-ELate in 2010, Credit Suisse CEO Brady Dougan and his team closed in on the decision of whether or not to issue contingent capital, which Swiss regulators would require by 2019. There were a number of substantial issues facing Dougan and his team, including whether contingent capital would provide sufficient loss absorption when called upon, would there be sufficient demand for this new instrument, would it be cost effective capital, and what were...Starting at €8.20
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High Wire Act: Credit Suisse and Contingent Capital (B)
Rose, Clayton; Sesia, AldoCase HBS-312008-EThe B case describes the process and terms of the very successful offerings of contingent capital in February 2011, as well as The Basel Committee's preliminary decision not to allow contingent capital to count as Tier 1 equity.Starting at €5.74