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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-35Leadership and People ManagementEn el caso B, el mismo director de zona (ahora "coach") aborda la entrevista de evaluación y el plan de desarrollo profesional de dos directores de oficina ("coachees") uno de alto potencial y otro con escasas perspectivas dentro de la organización. En los Anexos se incluyen las herramientas utilizadas para la evaluación: gráfico de evaluación 180º y "arañas" que representan el perfil de competencias.Starting at €5.74
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Avianca (B). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José Ramón; Serrano, Germán; Tamayo M. A.Case FH-618Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca decidió entrevistarse individualmente con los mecánicos disconformes, tal como indica el caso A, y consiguió que algunos aceptaran las nuevas condiciones de trabajo. En 1997, la dirección de relaciones industriales recibió la orden de la dirección general de extender el sistema al resto de la empresa. ¿Cómo hacerlo?Starting at €5.74
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Li & Fung 2012
McFarlan, F. Warren; Shih-ta Chen, Michael; Wong, Keith Chi-hoCase HBS-312102-EKnowledge and CommunicationMidway through its current three-year plan, Li & Fung stop to assess the path it is taking in extending its distribution network business in Asia.Starting at €8.20
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Appellation Shanxi: Grace Vineyard
Kirby, William C.; Shih-ta Chen, Michael; Wong, Keith Chi-hoCase HBS-309075-EGrace Vineyard was a rare family-owned, private winery in China that was set on establishing itself as a world-renowned, quality vintner. Judy Leissner, the second generation company leader was at a crossroads in how she wanted to grow the business that her father founded in 1997. Their wines were rapidly growing a strong following and had won international awards. How could the company capitalize on this success? Should Grace expand its operatio...Starting at €8.20
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CNOOC: Building a World-Class Energy Company
Bower, Joseph L.; Dai, Nancy Hua; Shih-ta Chen, MichaelCase HBS-311074-ETo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. Fu Chengyu is the fifth CEO to lead China National Offshore Oil Company - an SOE founded in 1982 to exploit Chinese offshore deposits. In 2010 he is trying to decide how to drive further growth in a company that has grown 556 times in less than 30 years, with profits grown 2600 times. He believes that the way CNOOC has been managed, a blend of market orientation and concern ...Starting at €8.20
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Hang Lung Properties and the Chengdu Decision (A)
Macomber, John D.; Shih-ta Chen, Michael; Wong, Keith Chi-hoCase HBS-210089-EFinanceTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. A residential real estate developer competes in a heated auction for a prime retail development site in the interior of China during the 2009 boom. Total project cost might be in excess of $1billion US for over 4,000,000 square feet of building. Hang Lung Properties has enjoyed success in residential building in Hong Kong but has focused on very limited projects in China, no...Starting at €8.20
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (B) (Portuguese Version, Brazil)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-35-PBLeadership and People ManagementIn Case (B), the area manager - and new coach - takes on the evaluation interview and professional development plans of two branch managers - coachees - one with high potential and the other with limited perspectives in the bank. The exhibits show the evaluation tools used: the 180º Evaluation Chart and the "Spiders", which show the competency profiles.Starting at €5.74
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-34Leadership and People ManagementEste caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a cómo afronta sus resultados y el papel pasivo de su propio «coach».Starting at €8.20
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Avianca. La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación - Resumido
Serrano, Germán; Tamayo M. A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-625Leadership and People ManagementVersión resumida del caso FH-617 Avianca (A). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación.Starting at €8.20
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Avianca (A). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Serrano, Germán; Tamayo M. A.; Pin Arboledas, José Ramón; Gómez, SandalioCase FH-617Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca, a la vista de la competencia debida a la globalización del mercado aéreo, decide modificar la forma de trabajo. Las negociaciones con los sindicatos fracasan y opta por negociar directamente con cada uno de los mecánicos de aviación. Cuando parecía que el 90% de los mecánicos estaba dentro del acuerdo, 120 mecánicos se descuelgan y vuelven a hablar con el sindicato. ¿Qué hay que hacer?Starting at €8.20