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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-23Leadership and People ManagementLara Castro, joven directiva de una empresa de telecomunicaciones, comienza un proceso de «coaching» con el fin de mejorar sus competencias directivas. El caso muestra el plan de mejora diseñado conjuntamente por Lara y su «coach», y los avatares que rodean su puesta en marcha.Starting at €5.74
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Banco Magyar
Cardona Soriano, PabloCase FH-634Leadership and People ManagementEl Banco Magyar es el nombre ficticio de uno de los tres bancos que había resultado de la división del Banco Central de Hungría. Pocos años después, es comprado por un banco americano y éste envía a uno de sus analistas para dirigir el banco en Hungría. Este caso sirve de introducción al curso de Dirección de Personal y da pie a hablar de las diferencias entre la función directiva y la función técnica.Starting at €8.20
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Cofil, S.A. (C)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaCase FH-640Leadership and People ManagementEl Director General de Cofil, S.A. se ve desbordado por sus actividades directivas y contrata a un consultor externo para ayudarle a aliviar su carga de trabajo.Starting at €5.74
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Magyar Bank
Cardona Soriano, PabloCase FH-634-ELeadership and People ManagementBanco Magyar is the fictitious name of one of the three banks resulting from the split-up of the Hungarian Central Bank. A few years later the bank is acquired by an American institution, which sends one of its analysts to manage the Hungarian subsidiary. This case serves as an introduction to the Personnel Management course and provides material for discussion of the differences between the managerial role and the role of the specialist.Starting at €8.20
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Vivace Logística S.A. (II): Preparando pedidos a la carta
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95Entrepreneurship, Service and Operations ManagementDos emprendedores fundan una empresa de logística con servicios innovadores que les permiten aportar valor añadido a los clientes. El crecimiento de la empresa es grande y les obliga a afrontar más rápido de lo esperado nuevas inversiones que permitan para absorberlo. A pesar de que no disponen de fondos los emprendedores van siendo capaces de conseguirlo.Starting at €8.20
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Käthe Kruse: Una marca para el niño
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-60EntrepreneurshipEn 1989 dos empresarios compraron Käthe Kruse GmbH, una compañía conocida por sus muñecas de colección. Su objetivo era incrementar al máximo el valor de la compañía. Desde entonces la hicieron crecer potenciando las muñecas de juego e introduciendo, a lo largo de los años, nuevas líneas de producto. En 2003, Käthe Kruse comercializaba casi 2.000 referencias. Todos los productos se ajustaban a la filosofía original de Käthe Kruse, que se utilizab...Starting at €8.20
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-35Leadership and People ManagementEn el caso B, el mismo director de zona (ahora "coach") aborda la entrevista de evaluación y el plan de desarrollo profesional de dos directores de oficina ("coachees") uno de alto potencial y otro con escasas perspectivas dentro de la organización. En los Anexos se incluyen las herramientas utilizadas para la evaluación: gráfico de evaluación 180º y "arañas" que representan el perfil de competencias.Starting at €5.74
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Buena Visión España (A)
Cardona Soriano, PabloCase FH-686-ELeadership and People ManagementThis case examines the process of organizational and cultural change undertaken at Buena Visión, a subsidiary of the Alda Gehring Corporation, which manufactured and sold optical healthcare products. The aim of the reforms, which fell within a program undertaken by Alda Gehring called Vision 2000, was to optimize business processes and reduce response times to changes in the environment by decentralizing management and promoting a style of manage...Starting at €8.20
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Vivace Logística S.A. (II): Preparing Orders a la Carte
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95-EEntrepreneurship, Service and Operations ManagementTwo businessmen found a logistics company with innovative services that allow them to offer their clients added value. The company grows fast, obliging them to take on new investments more quickly than they had foreseen, in order to absorb the growing demand. Despite not having funds available, the businessmen are able to pull it off.Starting at €8.20
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Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74-EEntrepreneurshipIn June 2004, Mormedi, a Spanish company modeled on the northern European design studios, was back in profit thanks to its aggressive pricing policy in Spain, although it had also directed its commercial plan towards the international market, which paid up to 50% more for design services. The company's priorities were to get more business, and develop a higher profile. It was earning more than they had the year before, but its margins were too lo...Starting at €8.20