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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 230Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe, como le decían cariñosamente en su familia, se encontraba tomando un pequeño descanso después de jugar el noveno hoyo de golf. Su mano derecha sostenía un palo de golf personalizado marca Callaway, mientras la izquierda sostenía pensativo su mentón. Desde el campo de golf del Club Campestre de Ibagué, podía identificar su lujosa casa en el Barrio Cadiz, su Mercedes-Benz SLK 55 AMG modelo 2007 y su BMW X5.Starting at €8.20
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 232Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Starting at €5.74
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I-004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €5.74
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México: crisis y competitividad
Musacchio, Aldo; Vietor, Richard H.K.; GarcÃa-Cuéllar, ReginaCase HBS-711S30EconomicsEn 2010, el bicentenario de la revolución de México contra España, el presidente de México, Felipe Calderón esperaba que pudiera orquestar varias reformas cruciales que México necesita. México no había crecido mucho a lo largo de la última década, la pérdida de competitividad de China y otros países asiáticos. Varios de sus instituciones, incluido el trabajo, educación, salud, energía y defensa de la competencia, parecía poco competitivo. Pero co...Starting at €8.20
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Australia: materias primas y competitividad
Alfaro, Laura; Vietor, Richard H.K.; Russell, William; White, Hilary; Sheldahl-Thomason, HavilandCase HBS-713S07EconomicsEn los últimos decenios, Australia se ha ocupado de los beneficios y costos de repetidos auges mineros-inflación, una burbuja inmobiliaria, un déficit en cuenta corriente y la creciente dependencia de China. Entre 1996 y 2007, sin embargo, Australia tenía la mayor parte de estos problemas bajo control y creció a un ritmo impresionante, convirtiéndose en uno de los más ricos de los países desarrollados. Sin embargo, la competitividad en sus sector...Starting at €8.20
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Duke Energy y el Renacimiento Nuclear
Vietor, Richard H.K.; Reinhardt, Forest L.Case HBS-717S05EconomicsPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Duke Energy, una empresa eléctrica de propiedad del inversor estadounidense, se enfrenta a miles de millones de dólares de decisiones sobre su mezcla de combustible futuro. En particular, sus líderes están considerando la construcción de nueva capacidad nuclear. Si esto es razonable depende, entre otras cosas, sobre el crecimiento de la demanda, los costos de capital, los p...Starting at €8.20
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Suntech Power, Teaching Note
Vietor, Richard H.K.Teaching Note HBS-712001-EStrategyTeaching Note for 712001.Starting at €0.00
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Supergrid, Teaching Note
Vietor, Richard H.K.Teaching Note HBS-712033-EEconomicsTeaching Note for 707-016.Starting at €0.00