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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-23Leadership and People ManagementLara Castro, joven directiva de una empresa de telecomunicaciones, comienza un proceso de «coaching» con el fin de mejorar sus competencias directivas. El caso muestra el plan de mejora diseñado conjuntamente por Lara y su «coach», y los avatares que rodean su puesta en marcha.Starting at €5.74
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Banco Magyar
Cardona Soriano, PabloCase FH-634Leadership and People ManagementEl Banco Magyar es el nombre ficticio de uno de los tres bancos que había resultado de la división del Banco Central de Hungría. Pocos años después, es comprado por un banco americano y éste envía a uno de sus analistas para dirigir el banco en Hungría. Este caso sirve de introducción al curso de Dirección de Personal y da pie a hablar de las diferencias entre la función directiva y la función técnica.Starting at €8.20
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Cofil, S.A. (C)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaCase FH-640Leadership and People ManagementEl Director General de Cofil, S.A. se ve desbordado por sus actividades directivas y contrata a un consultor externo para ayudarle a aliviar su carga de trabajo.Starting at €5.74
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Magyar Bank
Cardona Soriano, PabloCase FH-634-ELeadership and People ManagementBanco Magyar is the fictitious name of one of the three banks resulting from the split-up of the Hungarian Central Bank. A few years later the bank is acquired by an American institution, which sends one of its analysts to manage the Hungarian subsidiary. This case serves as an introduction to the Personnel Management course and provides material for discussion of the differences between the managerial role and the role of the specialist.Starting at €8.20
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-35Leadership and People ManagementEn el caso B, el mismo director de zona (ahora "coach") aborda la entrevista de evaluación y el plan de desarrollo profesional de dos directores de oficina ("coachees") uno de alto potencial y otro con escasas perspectivas dentro de la organización. En los Anexos se incluyen las herramientas utilizadas para la evaluación: gráfico de evaluación 180º y "arañas" que representan el perfil de competencias.Starting at €5.74
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Buena Visión España (A)
Cardona Soriano, PabloCase FH-686-ELeadership and People ManagementThis case examines the process of organizational and cultural change undertaken at Buena Visión, a subsidiary of the Alda Gehring Corporation, which manufactured and sold optical healthcare products. The aim of the reforms, which fell within a program undertaken by Alda Gehring called Vision 2000, was to optimize business processes and reduce response times to changes in the environment by decentralizing management and promoting a style of manage...Starting at €8.20
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Suez: The "Water for All" Project
Mutis J.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1509-EStrategySUEZ Environment is a worldwide leader in water-related services, serving 125 million individuals. Although 85% of its current activities are located in Europe and North America, Suez has significant activities in many emerging countries in Central and South America, Asia, Africa and the Middle East. In these countries, the priority is to use an inclusive approach to maintain long-term competitiveness while ensuring significant added-value for it...Starting at €8.20
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Communicating corporate citizenship: MRW and corporate social responsibility (A)
Levy, Jan; Sánchez, Pablo; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1375-EStrategyThis case describes the corporate social responsibility (CSR) policy of MRW, Spain's second largest express courier company, and explains how it affects the company's communication policy and business strategy. The case first briefly outlines the history of the company and fills in some background to help understand its current expansion policy. It then gives information about certain management issues that have been considered vital to the organ...Starting at €8.20
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Hindustan Lever reinventa la rueda (C)
Ellison B.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1426StrategyEl caso C finaliza la serie proporcionando información sobre cómo Unilever se introdujo en los mercados BOP en Indonesia y Brasil, y amplía el tema más allá para responder a la pregunta: ¿Cómo puede beneficiarse Unilever de las lecciones aprendidas en HLL?¿Ha encontrado Hindustan Lever una nueva estrategia para ganar amplios mercados globales en su esfuerzo por satisfacer las necesidades cotidianas de la gente corriente en todo el mundo? ¿O simpl...Starting at €5.74
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La fría encrucijada del Grupo BYSE
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1248StrategyA finales de 1996, el Grupo BYSE es una de las compañías españolas más comprometidas y avanzadas en lo que atañe a su gestión medioambiental. Prueba de ello es que fabrica y comercializa los frigoríficos medioambientalmente más avanzados y una de sus plantas ha sido la primera en conseguir en España el registro EMAS. Sin embargo, BYSE está comercializando unos frigoríficos de una puerta, fabricados por una empresa italiana, que se distinguen por ...Starting at €8.20