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Nuevas lentes para ver los mercados emergentes
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385StrategyCuando se habla de mercados emergentes, pensamos inmediatamente en los BRIC. Esta simplificación ha llevado a ver estas economías como un conjunto homogéneo, cuando la realidad es justamente la contraria. En lugar de apresurarse a elaborar una estrategia para Brasil, Rusia, India o China, a las empresas les convendría estudiar en qué aspectos es emergente cada país en concreto. Puede que se lleven una sorpresa. En este artículo, los autores resum...Starting at €8.20
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Genuinus: marketing digital para vender productos frescos online
Gallo, Iñigo; Liepmann, Erik; Segarra, JavierCase M-1338MarketingGenuinus vende productos frescos ecológicos online. Tras un año y medio de operaciones, las ventas crecen, pero están lejos del beneficio. El equipo de Genuinus se plantea cómo utilizar mejor el presupuesto que dedica a marketing (prácticamente todo online).Starting at €8.20
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David contra Goliath. Decisiones comerciales en La Fageda
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioCase M-1321MarketingLa Fageda es una iniciativa social y cooperativa que fabrica y vende yogures (además de helados y mermeladas). A mediados de 2014 han de tomar tres decisiones importantes dentro del ámbito comercial: cómo responder a una bajada de precios en una cadena importante; cómo ayudar a los distribuidores que se ven afectados por la caída de su negocio (fruto de la centralización logística de las principales cadenas); y qué hacer con algunas cuentas del c...Starting at €8.20
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Benati Solares
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioCase M-1318MarketingEn 2013 el departamento de fotoprotección de Benati se plantea si debe responder a las promociones de la competencia. Pese a que estas promociones (ya en su tercer verano consecutivo) no hacen mucho daño en la cuota de mercado de Benati, la empresa identifica cierto descontento entre las farmacias, que son quienes venden el producto al cliente final.Starting at €8.20
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David Versus Goliath: Commercial Decisions at La Fageda - Teaching note
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioTeaching Note MT-47-EMarketingLa Fageda is a social project and cooperative that produces and sells yogurts (as well as ice creams and jams). In 2014, the company must take three important commercial decisions: how to respond to a price cut by a major chain; how to help distributors affected by a drop in their volume of business (due to the centralization of logistics by major chains); and what to do with some accounts in the HORECA channel that have low profitability or even...Starting at €0.00
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GoQuickly.com and FileAway: Advertising in the Super Bowl
Gallo, Iñigo; González, Jorge; Capizzani, Mario; Panlilio, LorenzoCase M-1374-EMarketingKickersoft managers Jennifer Green and Ted Gutner, along with their respective marketing teams, were preparing for an important presentation meeting with CEO Henrik Mathison. During the meeting, the decision would be made on which creative concepts the US software company would use for that year's Super Bowl advertisements for FileAway and GoQuickly.com-Kickersoft's two most important cloud-based products. Green and Gutner were excited, but the...Starting at €8.20
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Strategies That Fit Emerging Markets (Spanish version)
Khanna, Tarun; Palepu, Krishna G.; Sinha, JayantArticle HBS-R0506CEconomicsThey lack specialized intermediaries, regulatory systems, and contract-enforcing methods. These gaps have made it difficult for multinationals to succeed in developing nations; thus, many companies have resisted investing there. That may be a mistake. If Western companies don't come up with good strategies for engaging with emerging markets, they are unlikely to remain competitive. Many firms choose their markets and strategies for the wrong rea...Starting at €8.20
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China + India: el poder combinado
Khanna, TarunArticle HBS-R0712DEconomicsChina e India están enterrando el hacha de guerra después de poco más de cuatro décadas de hostilidad. Algunas compañías de ambos países se han apresurado a obtener ventajas competitivas mediante la visualización de los dos como simbiótica. Si las corporaciones occidentales no pueden hacer lo mismo, van a perder su ventaja competitiva - y no sólo en China e India, sino a nivel mundial. El problema es que la mayoría de las empresas y consultores s...Starting at €8.20
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General Electric Healthcare, 2006 (Spanish version)
Khanna, Tarun; Raabe, Elizabeth A.Case HBS-718S16StrategyWhat challenges did GEMS' previous quantum leaps portend for this new step-function change?Starting at €8.20
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Dou Group: Evaluación de Socios para el Garanti Bank
Khanna, Tarun; Palepu, Krishna G.; Bullock, Richard J.Case HBS-714S02Knowledge and CommunicationEn agosto de 2005, la dirección del Grupo Dogus de Turquía considera oportunidades para su empresa insignia, Garanti Bank, asociarse con una institución financiera extranjera. El caso describe el sector bancario turco y la posición de Garanti Bank dentro de ella, y le pide a los estudiantes a considerar si la asociación tiene sentido para Garanti y, si es así, qué licitador se debe seleccionar.Starting at €8.20