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¿Qué significa ser un buen jefe? (B)
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoCase BE-190Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEn marzo de 2007, menos de un año después de su nombramiento como CEO, René Obermann recibió un correo electrónico enviado por un técnico de 48 años del Departamento de T-Com Berlin, que lo remitió con copia a algunos miembros del Consejo de Administración, representantes sindicales y otros empleados. La misiva se propagó rápidamente por la empresa y se convirtió en viral en Alemania. A continuación se recoge un extracto de la misma: "Sus continu...Starting at €5.74
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Abengoa, S.A. ¿se debería ampliar capital a mediados de 2015?
Suárez, José LuisCase F-925Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, FinanceA mediados de 2015, Abengoa, S.A. estaba muy endeudada en opinión de analistas externos y de la propia dirección que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que parecía no estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia en la década anterior, de ser una empresa de servicios de ingeniería pasó a invertir en proyectos de infraestructuras. Abengoa mantuvo la act...Starting at €8.20
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Fast Building (A)
Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoCase BE-193Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceEste caso de dos partes describe el problema de extorsión pasiva al que se enfrenta Andrew Smith, el director de la División de Construcciones Militares en Fast Building, una pequeña empresa europea que opera en el sector de la construcción. Dicha compañía está especializada en dos áreas: reestructuración de edificios antiguos y construcción de instalaciones militares. Lleva en funcionamiento más de quince años, habiendo participado en concursos ...Starting at €8.20
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La expansión de AMMA en el sector de residencias de la tercera edad
Torres, Maximilian B.; Suárez, José Luis; Iriberri M.Case F-759FinanceAMMA es filial de la corporación industrial de la Caja de Ahorros de Navarra. Tiene tres residencias de personas y un importante plan de expansión. La financiación del mismo -además de ser importante per sé- puede afectar a la propia estructura empresarial.Starting at €8.20
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Planificación de actividades en Alianza Digital, La
Menéndez-Pidal; Navascues I.; Suárez, José LuisCase F-694FinanceEl director del proyecto de construcción de las instalaciones de una moderna empresa multimedia se daba cuenta de la complejidad de su trabajo, que no sólo tenía que responder a múltiples requisitos técnicos, empresariales y políticios, sino que requería una cuidadosa planificación de su propio trabajo.Starting at €8.20
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20
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La reestructuración del Grupo Easy España
Fernández, T.; Suárez, José LuisCase F-579FinanceLa Dirección General de Seguros exige a un grupo de compañías de seguros (dependiente de un grupo extranjero) que reestructure su composición de sociedades, de modo que concentre las actividades en unas pocas empresas. La reestructuración debe satisfacer, además, criterios de simplicidad y mínimo impacto fiscal, dentro del ámbito de la ley 29/1991, de 16 de diciembre, sobre fusiones, escisiones y adquisiciones.Starting at €8.20
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Sarafina
Mora, J.; Suárez, José LuisCase F-435FinanceEmpresa inmobiliaria, con una serie de inversiones paralelas, que está pasando por un período de resultados económicos insatisfactorios. Después de una serie de rumores en ese sentido, el 26 de diciembre de 1989 se presenta una OPA sobre Sarafina. El presidente de la empresa, que junto con otra persona controla el 25% de la sociedad, se plantea qué medidas tomar ante esta oferta hostil.Starting at €8.20
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Indexa Capital: preparando una nueva ronda de capitalización
Suárez, José Luis; Mariola SorianoCase F-963Finance, Information TechnologiesIndexa Capital es el primer robo-advisor establecido en España. Sus fundadores tienen experiencia tanto en el emprendimiento como en nuevas tecnologías y gestión de inversiones. Indexa se especializa en inversión pasiva, y sigue el modelo de otras empresas que operan en Estados Unidos y Europa. Han tenido dos rondas de capitalización y negocian un acuerdo para la entrada diferida de un nuevo inversor en su capital. El instrumento elegido es un pr...Starting at €8.20
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Addiopizzo Travel: Luchar contra la mafia con estrategias de mercado
Vaccaro, Antonino; Ramus, Tommaso; La Cara, BarbaraCase BE-188Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipAddiopizzo Travel es una agencia de viajes y turoperador que se dedica al turismo socialmente responsable en Sicilia (Italia) y que hace especial hincapié en la lucha contra la mafia. La misión de Addiopizzo Travel es prestar apoyo a la economía limpia que se muestra contraria a la mafia, atrayendo a turistas no sicilianos (de la península italiana y extranjeros) para dirigirles a lugares que no colaboren con la mafia: hoteles, restaurantes y otr...Starting at €8.20