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Abengoa, S.A. ¿se debería ampliar capital a mediados de 2015?
Suárez, José LuisCase F-925Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, FinanceA mediados de 2015, Abengoa, S.A. estaba muy endeudada en opinión de analistas externos y de la propia dirección que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que parecía no estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia en la década anterior, de ser una empresa de servicios de ingeniería pasó a invertir en proyectos de infraestructuras. Abengoa mantuvo la act...Starting at €8.20
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La expansión de AMMA en el sector de residencias de la tercera edad
Torres, Maximilian B.; Suárez, José Luis; Iriberri M.Case F-759FinanceAMMA es filial de la corporación industrial de la Caja de Ahorros de Navarra. Tiene tres residencias de personas y un importante plan de expansión. La financiación del mismo -además de ser importante per sé- puede afectar a la propia estructura empresarial.Starting at €8.20
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Planificación de actividades en Alianza Digital, La
Menéndez-Pidal; Navascues I.; Suárez, José LuisCase F-694FinanceEl director del proyecto de construcción de las instalaciones de una moderna empresa multimedia se daba cuenta de la complejidad de su trabajo, que no sólo tenía que responder a múltiples requisitos técnicos, empresariales y políticios, sino que requería una cuidadosa planificación de su propio trabajo.Starting at €8.20
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20
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La reestructuración del Grupo Easy España
Fernández, T.; Suárez, José LuisCase F-579FinanceLa Dirección General de Seguros exige a un grupo de compañías de seguros (dependiente de un grupo extranjero) que reestructure su composición de sociedades, de modo que concentre las actividades en unas pocas empresas. La reestructuración debe satisfacer, además, criterios de simplicidad y mínimo impacto fiscal, dentro del ámbito de la ley 29/1991, de 16 de diciembre, sobre fusiones, escisiones y adquisiciones.Starting at €8.20
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Sarafina
Mora, J.; Suárez, José LuisCase F-435FinanceEmpresa inmobiliaria, con una serie de inversiones paralelas, que está pasando por un período de resultados económicos insatisfactorios. Después de una serie de rumores en ese sentido, el 26 de diciembre de 1989 se presenta una OPA sobre Sarafina. El presidente de la empresa, que junto con otra persona controla el 25% de la sociedad, se plantea qué medidas tomar ante esta oferta hostil.Starting at €8.20
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Indexa Capital: preparando una nueva ronda de capitalización
Suárez, José Luis; Mariola SorianoCase F-963Finance, Information TechnologiesIndexa Capital es el primer robo-advisor establecido en España. Sus fundadores tienen experiencia tanto en el emprendimiento como en nuevas tecnologías y gestión de inversiones. Indexa se especializa en inversión pasiva, y sigue el modelo de otras empresas que operan en Estados Unidos y Europa. Han tenido dos rondas de capitalización y negocian un acuerdo para la entrada diferida de un nuevo inversor en su capital. El instrumento elegido es un pr...Starting at €8.20
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Repsol: Repsol International Finance, B.V. XS0933604943
Hernández Castells, Eva; Suárez, José Luis; Rahnema Alavi, AhmadCase F-907Finance, StrategyA principios del año 2013 Repsol se enfrentaba a una situación complicada. La expropiación de su filial YPF por parte del Gobierno argentino el año anterior había producido un empeoramiento en su situación financiera, llevando a las agencias de rating a reducir su calificación crediticia. La compañía había reaccionado inmediatamente con un plan estratégico que contemplaba diversas medidas con el objetivo de recuperar el equilibrio del balance, en...Starting at €8.20
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Sol Meliá, S.A.
Moreno L.; Suárez, José LuisCase F-758FinanceLa gestión de los inmuebles que cobijan la actividad hotelera de Sol Meliá ha sido crítica en el desarrollo de la compañía, como suele ser en su sector. A final de 2002, la situación del sector hotelero y turístico a nivel mundial, y sus propias circunstancias, aconsejan revisar la política inmobiliaria.Starting at €8.20
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Philips Ibérica
García Prat, Antoni; Suárez, José LuisCase F-692FinanceEn diciembre de 1997, Philips Ibérica estaba negociando con Vallehermoso la venta del edificio de la sede social que ocupaba en Madrid desde 1967, dentro de la política de desinversión en inmuebles dictada desde la matriz en Holanda. Las posturas estaban cercanas y diferencias, creían, se podrían subsanar.Starting at €8.20