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El Caserío: Brand Arquitecture
Lozano V.; Milán B.; Oliver, Xavier; de Toro, Juan ManuelCase M-1189-EMarketingA historical view of the brands acquired by Kraft in Spain, especially El Caserío. The company faces competitors who have established much more coherent brand architectures, with more potential for expansion and profit. The decisions they take for the current brands will define their future.Starting at €8.20
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Del GRP al NRP: Un nuevo parámetro de medida de la eficacia de la publicidad en televisión
de Toro, Juan Manuel; Ramas, SantiagoTechnical Note MN-319MarketingAnte los numerosos y profundos cambios acaecidos en los últimos años en el mercado de los medios de comunicación (tanto en el aspecto de la oferta como en el de la demanda), se hacía urgente recabar las implicaciones de los mismos en la estrategia de comunicación de los anunciantes, y esto es lo que perseguimos con esta encuesta a los mayores anunciantes españoles. MODIStarting at €8.20
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Carolina Herrera
Camprodón J.; de Toro, Juan ManuelCase M-936MarketingLa Dirección de Puig, S.A. se plantea el lanzamiento de un nuevo perfume en el segmento de selección de mujer en España, con el precedente de su considerable éxito en Estados Unidos, con el fin de potenciar la presencia de la compañía en este segmento. El problema concreto es decidir si el producto y el nombre (Carolina Herrera) es el más idóneo, pues parece que los clientes y los técnicos dudan de su posible adaptación al gusto del consumidor es...Starting at €8.20
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International Rivers Network y el Proyecto de Represa en Bujagali (A)
Esty, Benjamin C.; Sesia, AldoCase HBS-209S20En el verano de 2002, la Red Internacional de Ríos (IRN), una ONG medioambiental ubicada en Berkeley, California, se dedica a lo que parecía ser las últimas horas de una campaña de tres años para detener un proyecto de la presa y la energía hidroeléctrica $ 582 millones a las cataratas de Bujagali en Uganda. La pieza final del rompecabezas de financiación estaba a punto de ser puesto en marcha como el Banco Mundial se estableció para aprobar una ...Starting at €8.20
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Canadian Pacific's Bid for Norfolk Southern, Teaching Note
Esty, Benjamin C.; Mayfield, E. ScottTeaching Note HBS-218035-EFinanceTeaching note for case 216057.Starting at €0.00
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Compass Maritime Services, LLC: Valuing Ships, Teaching Note
Esty, Benjamin C.; Sheen, AlbertTeaching Note HBS-211015-EFinanceTeaching Note for 211014.Starting at €0.00
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The TELUS Share Conversion Proposal
White, Lucy; Esty, Benjamin C.; Mazzanti, LisaCase HBS-214001-EFinanceOn February 21, 2013, TELUS announced a proposal to convert the firm's non-voting shares into voting shares on a one-to-one basis, thereby eliminating the firm's dual class structure. Shareholders were scheduled to vote on the proposal at the firm's annual general meeting (AGM) on May 9, 2013. Despite strong support from management, the board, two proxy advisory firms, and several large shareholders, the proposal was opposed by Mason Capital Mana...Starting at €8.20
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Molycorp: Financing the Production of Rare Earth Minerals (A)
Esty, Benjamin C.; Mayfield, E. ScottCase HBS-214054-EFinanceMolycorp, the western hemisphere's only producer of rare earth minerals, was in the middle of a $1 billion capital expenditure project in its effort to become a vertically integrated supplier of rare earth minerals, oxides, and metals. Yet it had just repStarting at €8.20
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Molycorp: Morgan Brothers' Reverse Convertible Notes (C)
Esty, Benjamin C.; Mayfield, E. ScottCase HBS-215002-EFinanceIn August 2011, Morgan Brothers Bank was issuing a $2.5 million reverse convertible note with payoffs linked to the price of Molycorp's common stock. These financially engineered securities were just one of many kinds of structured notes available in the retail market. Investors must decide whether the notes were fairly priced and whether they offered a favorable risk-return trade-off.Starting at €5.74
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Thomas Cook Group on the Brink (B): Transformation Year 1 Results
Esty, Benjamin C.Case HBS-215051-EFinanceAnalyzes the results of the Thomas Cook turnaround plan after the first year under Harriet Green's leadership (November 2013).Starting at €5.74