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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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La Inquietud de Andrea
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-FHI-57Tras más de 20 años desempeñando puestos de responsabilidad en Los Grobo, la empresa familiar que ayudó a crear junto con su hermano y su padre, Andrea Grobocopatel reflexiona sobre los intereses y motivos que le llevan a iniciar una nueva aventura profesional, así como sobre cuál ha sido su trayectoria profesional y personal, y lo que en cada momento de dicha trayectoria ha tenido más importancia en sus enfoques.Starting at €8.20
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Recuerdo S.A.
García Huidobro, E., Karahanian, D.Case ESE-DC-C-ES-11-113MarketingLa reunión de directorio de la empresa Recuerdo S.A. celebrada en octubre de 2010 en la ciudad de Buenos Aires, fue una congregación de caras de largas. Los números distaban bastante de las proyecciones realizadas a principio de año, la rotación estaba por las nubes y las malas prácticas asomaban con frecuencia por los pasillos de la empresa.Starting at €8.20
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La expropiación de Repsol - YPF: "una resurrección con sabor a epopeya": El punto de vista argentino
Costamagna, Rodrigo; Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-261Decision Analysis, Economics, StrategyEl 17 de abril de 2012, el Gobierno argentino decide expropiar la mayor compañía de Argentina. La presidenta del país, Cristina Fernández de Kirchner, invitó a la Casa Rosada a gobernadores y empresarios afines para anunciar que el Estado declaraba de utilidad pública y sujeto a la expropiación el 51% de las acciones pertenecientes a Repsol-YPF. La disputa por la indemnización no tendrá una salida diplomática, a pesar de los fuertes lazos cultura...Starting at €8.20
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Argentina in Crisis (B)
Caldart, Adrian; Gual, JordiCase ASE-410-EEconomicsThe case analyzes the evolution of the Argentine economy after the political and economic crisis which leads to the abandonment of convertibility at the beginning of 2002. The case studies the economic policies implemented during 2002 and up to the election of the new president, Néstor Kirchner in May 2003.Starting at €5.74
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Global Beauty Made in Brazil (Spanish version)
Jones, Geoffrey G.; Reisen de Pinho, RicardoCase HBS-807S26EntrepreneurshipExplores the globalization strategies of Natura, Brazil's largest cosmetics company. Founded in 1969, Natura grew using a direct selling model. Led by its three founders, the firm made distinctive use of Brazil's diversity and became characterized by high ethical and environmental standards. Natura began to seek international markets in 1982, but experienced many setbacks until surviving the economic crisis in Argentina in 2001. The company opene...Starting at €8.20
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Connecting Taxis and Passengers in South America (Spanish version)
Coles, Peter A.; Edelman, BenjaminCase HBS-915S10EntrepreneurshipSaferTaxi, a taxi booking service in South America must develop its mobilization strategy; that is, it must attract enough passengers and drivers to make its service worthwhile for all. Drivers hesitate to pay for SaferTaxi's smartphones and service unless these will deliver passenger bookings -- and passengers have no reason to sign up unless drivers are available. Meanwhile, regulators question the permissibility of online taxi booking in light...Starting at €8.20
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Aguas Argentinas – La resolución de un litigio
Wells, Louis T., Jr.; De Royere, AlexandraCase HBS-706S25EconomicsLa propiedad francesa Aguas Argentinas se enfrenta a una demanda por parte del gobierno argentino que renegociar su concesión para operar los servicios de agua y alcantarillado en Buenos Aires. La empresa debe decidir si continuar con los esfuerzos para asentarse en un nuevo contrato o para ejercer sus derechos para ir al arbitraje internacional. De cualquier manera, debe decidir sobre su estrategia de cara al futuro.Starting at €8.20
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Arcor: Estrategia Global y Turbulencia Local (Resumido)
Ghemawat, Pankaj; Rukstad, Michael G.; Illes, Jennifer L.Case HBS-710S17Strategyfabricante de confitería Argentina, Grupo Arcor, busca implementar una estrategia internacional, pero en 2003, mientras se recuperaba de la crisis financiera argentina, se frustran planes de globalización. América Latina ya está el principal productor de dulces y un exportador a más de 100 países, Arcor analiza la forma en que puede llegar a ser verdaderamente global con instalaciones de producción y redes de distribución en varias regiones, como...Starting at €8.20
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Club Atletico Boca Juniors (Spanish version)
Elberse, Anita; Herrero, Gustavo A.; Ballve, AlbertoCase HBS-509S06MarketingClub Atletico Boca Juniors is the most popular soccer club in Argentina and one of the most decorated clubs in the world. Throughout its storied history, the club has recruited and developed dozens of star players. In his eleven years at Boca Juniors, president Mauricio Macri has significantly increased the club's net worth and annual revenues. However, he faces a constant challenge to remain competitive on and off the field. In November 2006, Ma...Starting at €8.20