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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 230Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe, como le decían cariñosamente en su familia, se encontraba tomando un pequeño descanso después de jugar el noveno hoyo de golf. Su mano derecha sostenía un palo de golf personalizado marca Callaway, mientras la izquierda sostenía pensativo su mentón. Desde el campo de golf del Club Campestre de Ibagué, podía identificar su lujosa casa en el Barrio Cadiz, su Mercedes-Benz SLK 55 AMG modelo 2007 y su BMW X5.Starting at €8.20
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 232Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Starting at €5.74
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I-004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €5.74
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Global Climate Coorperation and Conflict: Brazil and the Paris Agreement
Clark, Richard; Gaikwad, Nikhar; Scheve, KennethCase SGSB-P98-EEconomicsIt is March 2019, and Jair Bolsonaro, Brazil’s newly elected president, is deciding what to do about Brazil’s participation in the 2016 Paris Agreement on climate change. Bolsonaro must weigh the economic and political costs and benefits of taking drastic action to curb environmentalism and environmental protections in Brazil. Exiting from the Paris Agreement would provide far greater freedom to reboot Brazil’s economy, which is one of Bolsonaro’...Starting at €8.20
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Ratification Politics and Preferential Trade Agreements: Malaysia and the CPTPP
Gaikwad, Nikhar; Scheve, Kenneth; van Lieshout, ElisabethCase SGSB-P99-EEconomicsWhat does the Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership (CPTPP) mean for a country like Malaysia? This case investigates the far-reaching domestic ramifications of this type of “mega-regional agreement,” as well as how international agreements can be an important way to strengthen alliances and global standing. The case asks students to evaluate an important decision facing Prime Minister Mahathir Mohamad, a long-servi...Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-216Corporate GovernanceDarío había contratado a mucha gente que le había ayudado en el tema empresarial y se dio cuenta que debía seguir insistiendo en el tema familiar, aunque aún el protocolo de familia no había logrado la “paz familiar”.Starting at €5.74
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Las dificultades de la familia Randazzo-Concha, Los sistemas de dirección en la empresa familiar:¿Mito o realidad?
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-FB-I-001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Starting at €8.20
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Construcciones Hierro (CH)
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DG-I 166Corporate GovernanceConstrucciones Hierro es una empresa familiar colombiana de primera generación ubicada en al ciudad de Medellín, fundada en 1976 por el señor Jorge Jaramillo Beltrán y su esposa la señora Ma. Mercedes Uribe de Jaramillo. Cuando se inició la firma constructora, su principal objetivo era la edificación de vivienda de segmento económico alto y medio. Ahora, la empresa se encuentra en un proceso de fortalecimiento de su dirección estratégica a través...Starting at €8.20