IESE (España)
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El grupo tecnologística
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-917MarketingEl grupo Pirelli, Chase Gemina y la multinacional de capital riesgo Schroeder, han formado un grupo logístico al que han traspasado las empresas del sector de la distribución y logística de las que eran propietarios en la actualidad. Pirelli aporta el grupo Fintrasporti, que realizaba la función logística para su propietario y otros clientes; Schroeder y Gemina el GLE, dentro del cual están empresas como Astro, SGD o Logiman. Con ello han formado...Starting at €8.20
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Astro - Schwarzkopf
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-886MarketingSchwarzkopf es una empresa alemana de productos de peluquería que posee fábricas en varios países de Europa, entre ellos Italia, donde, además, la distribución se está realizando a través de Astro, una empresa especializada. Los cambios políticos del año 1989 motivaron en Schwarzkopf la decisión de invertir en la antigua Alemania del Este, instalando una nueva fábrica que permitía centralizar la producción aprovechando las nuevas posibilidades de...Starting at €8.20
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La Europea, compañía de seguros
Farrán, JuanCase M-864MarketingLa compañía debe decidir si impulsa una red de vendedores propios para lograr los objetivos de su plan estratégico.Starting at €8.20
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BioRecilGent (B)
Miguel A. Ariño; Rodríguez Mariscal, ManuelCase AD-381-EDecision AnalysisThe case focuses on the development of a yet-to-be-approved drug. It presents the various options open to the company developing the drug in the context of the phases that the medicine must go through to be approved.Starting at €5.74
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BioRecilGent (A)
Miguel A. Ariño; Rodríguez Mariscal, ManuelCase AD-380Decision AnalysisEl caso presenta el desarrollo de un fármaco que todavía no está aprobado. Muestra las distintas opciones que tiene la empresa que lo desarrolla, según las diferentes fases para su aprobación.Starting at €8.20
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Soegasa
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-894MarketingSociedad Española del Gas, S.A. (Soegasa) engloba un grupo de empresas que se fueron adquiriendo con el fin de reflotarlas y hacerlas viables para competir en el mercado. Ello produce que, pese a su organización en cinco divisiones (gases industriales, ferroaleaciones, médica, carbónico y soldadura) se mantengan las estructuras internas de casi todas las empresas, dificultando enormemente la integración de las mismas y encareciendo algunas funcio...Starting at €8.20
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Caprabo (B)
Domingo, A.; Farrán, JuanCase M-870MarketingEn el caso (B) han cambiado muchas cosas, siendo las más importantes los cambios relativos a la gestión del almacén y la informatización de las plantas de venta. Por fin se plantea el futuro desarrollo de la empresa.Starting at €5.74
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BioRecilGent (B)
Miguel A. Ariño; Rodríguez Mariscal, ManuelCase AD-381Decision AnalysisEl caso presenta el desarrollo de un fármaco que todavía no está aprobado. Muestra las distintas opciones que tiene la empresa que lo desarrolla, según las diferentes fases para su aprobación.Starting at €5.74