IESE (España)
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ACME: Solvencia II
Soley, Jorge; Vilà, JosepCase F-854Corporate Governance, FinanceEl caso se centra en las conversaciones del equipo directivo de esta compañía de seguros ante el impacto de la próxima implantación de la norma prudencial conocida como Solvencia II, y aplicable a este tipo de compañías. Esta normativa, al igual que ocurrió con la de Basilea en las entidades bancarias,va a cambiar la forma de actuación de las aseguradoras. Los directivos hablan de cómo les afectará en la gestión de su compañía,en sus políticas d...Starting at €8.20
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BNP Paribas
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-838FinanceA finales del año 2007, BNP Paribas era el segundo mayor banco de la Eurozona en capitalización bursátil y el primero por el total de activos. El Grupo empleaba a 150.000 personas, de las cuales 120.000 trabajaban en Europa, y tenía presencia en más de 85 países, entre los que destacaba su presencia en el mercado europeo y en EEUU. En Francia, BNP Paribas daba servicios de banca al por menor, a través de una red de 2.200 sucursales y cerca de 3...Starting at €8.20
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Grupo Santander: medidas de blindaje
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-784Corporate Governance, FinanceA partir de las decisiones que se analizan en el Grupo Santander, se estudian las reformas de las prácticas de gobierno corporativo dentro de la empresa, en especial la relativa a la eliminación de las medidas de blindaje existentes en los estatutos.Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817-EFinanceAt the end of the 2005 fiscal year and given its position as market leader and its profitable growth over the previous years, GAM pondered on the following changes: getting listed on the Stock Exchange, selling the company to an international group or even to another larger capital risk company who would like to broaden their business with a second phase of company acquisitions.Starting at €8.20
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GAM Co.
Campa, Jose ManuelCase F-790FinanceEvaluación de una inversión por un fondo de capital riesgo en el sector de alquiler de maquinaria. La transacción sería un BIMBO ("buy in management, buy out") con altas expectativas de crecimiento. La transacción implica la compra de tres empresas en el sector para consolidar un grupo, que sería el mayor en su sector en España, con una implantación geográfica amplia. El caso plantea la estrategia a seguir por el fondo de capital riesgo y las al...Starting at €8.20
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ACME: Solvency II
Soley, Jorge; Vilà, JosepCase F-854-ECorporate Governance, FinanceThe case focuses on the conversations of this insurance company's management team regarding the impact of the forthcoming implementation of the prudential regulation known as Solvency II, applicable to this type of company. This regulation, as occurred with banks when the regulation known as Basel came into effect, will change the way insurers operate. The executives discuss how the new regulation will affect management of the company, investment...Starting at €8.20
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Compagnie Générale des Établissements Michelin (Michelin)
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-761-EFinanceThis case analyzes Michelin's innovative insurance strategy called Committed Long Term Capital Solutions. This new proposal represented a new way of accessing capital, and provided at the same time an alternative solution to financial risk management.Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817FinanceA cierre del ejercicio 2005, y dada su posición de liderazgo en el mercado y su rentable crecimiento en los últimos años, GAM se plantea las siguientes alternativas: una salida a bolsa, la venta de la empresa a grupos internacionales o, incluso, la venta de la empresa a otra sociedad de capital riesgo de mayor envergadura que quisiera ampliar el negocio con una segunda fase de adquisiciones de empresas.Starting at €8.20