IESE (España)
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817-EFinanceAt the end of the 2005 fiscal year and given its position as market leader and its profitable growth over the previous years, GAM pondered on the following changes: getting listed on the Stock Exchange, selling the company to an international group or even to another larger capital risk company who would like to broaden their business with a second phase of company acquisitions.Starting at €8.20
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Grupo Santander: medidas de blindaje
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-784Corporate Governance, FinanceA partir de las decisiones que se analizan en el Grupo Santander, se estudian las reformas de las prácticas de gobierno corporativo dentro de la empresa, en especial la relativa a la eliminación de las medidas de blindaje existentes en los estatutos.Starting at €8.20
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Larios Dry Gin
Armengol, Eva; Oliver, XavierCase M-1169Information Technologies, MarketingLarios Dry Gin es un caso real de una empresa que se enfrenta a un entorno altamente competitivo y a un marco legislativo contrario. Se analiza la posición de liderazgo de la marca en España, así como las alternativas de diversificación de marca que se le plantean en sectores alejados del alcohol. Se procede además a un análisis de la comunicación multicanal («off-line» y «on-line») de Larios que le permite acercarse a un «target» crecientemente ...Starting at €8.20
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Larios Dry Gin
Armengol, Eva; Oliver, XavierCase M-1169-EInformation Technologies, MarketingLarios Dry Gin tells the real-life story of a company facing a fiercely competitive environment and tough legal constraints. The case analyzes the brand's leadership position in Spain and the diversification opportunities available in sectors other than alcoholic beverages. It offers an analysis of Larios's (off- and on-line) multi-channel communication aimed at winning over an increasingly demanding target audience who need strong stimuli to ren...Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817FinanceA cierre del ejercicio 2005, y dada su posición de liderazgo en el mercado y su rentable crecimiento en los últimos años, GAM se plantea las siguientes alternativas: una salida a bolsa, la venta de la empresa a grupos internacionales o, incluso, la venta de la empresa a otra sociedad de capital riesgo de mayor envergadura que quisiera ampliar el negocio con una segunda fase de adquisiciones de empresas.Starting at €8.20