IESE (España)
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Fórum Universal de las Culturas - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCase P-1069Service and Operations ManagementEn este documento se ha descrito cómo se realizó el Fórum Universal de las Cultures Barcelona 2004, desde sus inicios a finales de 1996, cuando sólo era una idea muy poco definida, hasta el 2004, cuando finalmente tubo lugar el acontecimiento, y operó durante 141 días, desde el 9 de mayo al 26 de septiembre. El caso plantea las distintas medidas a tomar para organizar un gran acontecimiento: búsqueda de patronos, financiación y estructuración de ...Starting at €8.20
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Andalucía Aeroespacial (AAe)
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-983Service and Operations ManagementEl Director de Desarrollo Corporativo de Andalucía Aeroespacial se pregunta sobre el posible crecimiento de su empresa. AAe es una empresa del sector aeroespacial, con sede y servicios centrales, pero sin fabricación propia. Los socios, en su mayoría pequeños empresarios con talleres de hasta 50 personas y la Junta de Andalucía a través del Instituto de Fomento de Andalucía, estructuran esta empresa con fábrica virtual que es capaz de presentar u...Starting at €8.20
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Andalucía Aeroespacial (AAe)
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-983-EService and Operations ManagementThe Director of Corporate Development at Andalucía Aeroespacial is considering the company's growth options. AAe is a company operating in the aerospace industry, with a headquarters and central services, but no manufacturing capability of its own. Together with its manufacturing partners, mostly small firms with workshops employing up to 50 people and the regional government of Andalusia via its industrial promotion agency, it was a company with...Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817-EFinanceAt the end of the 2005 fiscal year and given its position as market leader and its profitable growth over the previous years, GAM pondered on the following changes: getting listed on the Stock Exchange, selling the company to an international group or even to another larger capital risk company who would like to broaden their business with a second phase of company acquisitions.Starting at €8.20
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Grupo Santander: medidas de blindaje
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-784Corporate Governance, FinanceA partir de las decisiones que se analizan en el Grupo Santander, se estudian las reformas de las prácticas de gobierno corporativo dentro de la empresa, en especial la relativa a la eliminación de las medidas de blindaje existentes en los estatutos.Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817FinanceA cierre del ejercicio 2005, y dada su posición de liderazgo en el mercado y su rentable crecimiento en los últimos años, GAM se plantea las siguientes alternativas: una salida a bolsa, la venta de la empresa a grupos internacionales o, incluso, la venta de la empresa a otra sociedad de capital riesgo de mayor envergadura que quisiera ampliar el negocio con una segunda fase de adquisiciones de empresas.Starting at €8.20
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GAM Co.
Campa, Jose ManuelCase F-790FinanceEvaluación de una inversión por un fondo de capital riesgo en el sector de alquiler de maquinaria. La transacción sería un BIMBO ("buy in management, buy out") con altas expectativas de crecimiento. La transacción implica la compra de tres empresas en el sector para consolidar un grupo, que sería el mayor en su sector en España, con una implantación geográfica amplia. El caso plantea la estrategia a seguir por el fondo de capital riesgo y las al...Starting at €8.20
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Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCase P-1069-EService and Operations ManagementThis document describes the setting up of the Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004, from its beginnings in late 1996, when it was only a vague idea, to 2004, when the event finally took place, running continuously for 141 days, from 9 May to 26 September. The case outlines the main activities involved in organizing a mayor event: finding sponsors; financing and structuring the governance bodies; elaboration of a business plan; elaboration...Starting at €8.20
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Grupo Fripan, El
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-984Service and Operations ManagementEl caso describe la historia de Fripan, empresa que ha desarrollado innovaciones importantes en la fabricación del pan ultracongelado. El caso permite repasar los procesos de innovación existentes en la empresa y detectar posibles áreas de mejora en la gestión de la innovación.Starting at €8.20
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DOGI, S.A.
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-985Service and Operations ManagementEl caso describe la historia de DOGI, una empresa del sector de tejidos especiales que lidera su sector en España con unos incrementos de ventas muy importantes a nivel mundial en los últimos años. La empresa es muy innovadora, tanto de producto como de procesos de fabricación. El caso permite repasar los procesos de innovación existentes en la empresa y detectar posibles áreas de mejora en la gestión de la innovación.Starting at €8.20