IESE (España)
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Cory (C): La salida
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-6Leadership and People ManagementTras analizar los pros y los contras de las dos ofertas que tenía sobre la mesa -la de su propia compañía y la de la empresa proveedora-, Cory decide lanzarse y aceptar la oferta externa. Los dos primeros meses, tras la baja por maternidad que respetaron completamente, no han resultado fáciles, pero percibe que por fin está creciendo profesionalmente.Starting at €5.74
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Meta4
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1291StrategyMeta4 es un empresa española fabricante de software para la gestión de recursos humanos y gestión del conocimiento. Fundada en Madrid en 1991, con el objetivo de convertirse en una empresa global líder en innovación en el ámbito de las tecnologías de la información, la gestión del capital humano, y el conocimiento. Con una familia de productos de última generación que utilizan arquitecturas web y que tienen un contenido altamente sofisticado de g...Starting at €8.20
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BSCH: La primera gran fusión de la Unión Monetaria
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1266StrategyPasados sólo 15 días del inicio de la Unión Monetaria Europea, se produjo el anuncio de fusión del Banco Santander y el Banco Central Hispano - primer y tercer banco por activos de España . Tres meses después, la sociedad conjunta BSCH comenzaba a cotizar en bolsa. Todo parecía indicar que esta operación sólo brindaría éxitos y beneficios a sus responsables y a sus accionistas. La implantación del proceso de fusión - reorganización, integración d...Starting at €8.20
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Bankinter ante el tercer milenio
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1257StrategyBankinter es un grupo bancario español dedicado al negocio de banca universal. Según los expertos, ante la puesta en marcha de la Unión Monetaria, la desregulación y la globalizacióndel sector bancario, los bancos europeos deben elegir entre crecer o especializarse. Bankinter se considera un líder en tecnología y en gestión del capital intelectual , pilares sobre los que basa su estrategia de desarrollo con fórmulas de negocio que ""rompen las fr...Starting at €8.20
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-5Leadership and People ManagementCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Starting at €5.74
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Cory (A): Negociar dentro y fuera
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-4Leadership and People ManagementCory es una ingeniera aeronáutica con un EMBA y varios años de experiencia en el Departamento Técnico de una gran empresa, lleva tiempo poco motivada en su puesto. Tras varios intentos estériles por moverse internamente recibe, sin esperarlo, una oferta de trabajo de un proveedor con el que trataba habitualmente. El caso desarrolla el proceso a dos bandas: por una parte, la negociación externa con la compañía que le oferta una nueva oportunidad p...Starting at €8.20
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BBVA: crónica de una fusión anunciada
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1311StrategyEste caso describe el proceso de fusión de BBV y Argentaria para formar el segundo grupo bancario pro activos de España. Se hace una reseña de los bancos protagonistas de la fusión y de sus competidores, con especial referencia al competidor por antonomasia BSCH y a su propia fusión acaecida unos meses antes. Se detallan las estrategias de los bancos fusionados en aspectos tales como comercial, operativo, tecnológico, de cultura organizativa, int...Starting at €8.20
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Uno-e.com
Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1345StrategyUno-e.com es un banco online desarrollado por el grupo BBVA, segundo grupo bancario español, durante el período de auge de las empresas de Internet. Su objetivo es operar como un supermercado financiero vendiendo tanto productos propios como de terceros. Durante su primer año de andadura, sus directivos se ven presionados no sólo por la expectación que produce su creación, sino también porque el cumplimiento de sus objetivos estará lejos de cumpl...Starting at €8.20
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Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1064StrategySe describe la estrategia competitiva del Banco Popular Español, así como su estructura de dirección y procesos internos de organización. Situado a fines de 1993, el Banco Popular se pregunta si debe cambiar su estrategia competitiva ante un posible escenario de tipos de interés bajos y estables. (Also available in English). VIDEO DGV-1.Starting at €8.20
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Comercial Nacional (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Salsamendi, I.; Boudeguer, R. M.Case ASE-298EconomicsHan pasado algunos años tras los hechos narrados en el caso Comercial Nacional (A) (ASE-120). Comercial Nacional ha entrado con éxito en el negocio de consumibles a través de una alianza con Guilbert. Pero ahora se le presenta otro problema inesperado: una OPA de la multinacional Arjo Wiggins Appleton.Starting at €5.74