IESE (España)
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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725FinanceEste caso analiza una empresa mediana representativa del sector Pyme español y catalán que adopta una postura adversa ante el endeudamiento. Se cuestionan la autofinanciación frente a la financiación con deuda. Por otra parte, están experimentando un crecimiento sostenido sobre la base de adquisición de los inmuebles que utilizan como restaurantes frente al alquiler de los mismos.Starting at €8.20
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Hospital Universitario
García Prat, AntoniCase FH-224-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725-EFinanceThe case analyses a medium-sized company that is representative of Spanish and Catalan SMEs in general. The company is reluctant to increase its level of debt, but its management is starting to question the appropriateness of self-financing versus debt financing. At the same time, the company is maintaining steady growth on the basis of owning the real estate properties that house its restaurants as opposed to renting them.Starting at €8.20
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20
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Agustín Rivero
Rivero A.; García Prat, AntoniCase P-1031-EService and Operations ManagementThe case describes an attempt to evaluate and adapt the DRG (Diagnosis Related Group) system of patient classification to Spain, so that it could be used as a budgetary and financial tool in the national health system. The health ministry, through its interterritorial committee, conducted a study to determine whether DRGs, once adapted to the Spanish health care system, could be used not only as a benchmark for the state but also as the basis for...Starting at €8.20
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Javier Sánchez y las reformas en la gestión de hospitales
Keenov E.; García Prat, Antoni; Rosenmöller, MagdaCase P-1004Service and Operations ManagementUn responsable político del gobierno de una de las regiones españolas se enfrenta a la puesta en marcha de un nuevo hospital. Esta tarea le pone ante la necesidad de tomar una serie de decisiones sobre modelos jurídicos aplicables a los hospitales, financiación, política de recursos humanos y mecanismos de organización de la asistencia hospitalaria y su coordinación con la asistencia primaria. Las alternativas reflejan las principales opciones de...Starting at €8.20
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Caja de Ahorros del Noroeste (B)
Gómez López-Egea, Sandalio; García Prat, AntoniCase DP-133Leadership and People ManagementEl caso plantea el problema que se le presenta al director de recursos humanos de la Caja de Ahorros del Noroeste cuando cuatro de sus mejores profesionales deciden irse por distintos motivos (de tipo profesional, personal y económico). Esta situación le lleva a encontrar soluciones concretas a cada uno de los casos y a plantearse un cambio en profundidad de las políticas de recursos humanos, tras realizar un análisis de la plantilla y de la orga...Starting at €5.74
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Agustín Rivero
Rivero A.; García Prat, AntoniCase P-1031Service and Operations ManagementEl caso describe la evaluación del sistema de GDR y su adaptación al contexto español, para ajustarlo como herramienta presupuestaria y financiera en el Sistema Nacional de Salud. El Ministerio de Salud, a través del Comité Interterritorial, decidió realizar un estudio, en el cual, el sistema de GDR, orientado a crear su propio sistema para los españoles, pudiera ser utilizado no sólo como referencia para el Estado, sino también como base de com...Starting at €8.20
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Philips Ibérica
García Prat, Antoni; Suárez, José LuisCase F-692FinanceEn diciembre de 1997, Philips Ibérica estaba negociando con Vallehermoso la venta del edificio de la sede social que ocupaba en Madrid desde 1967, dentro de la política de desinversión en inmuebles dictada desde la matriz en Holanda. Las posturas estaban cercanas y diferencias, creían, se podrían subsanar.Starting at €8.20