IESE (España)
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Saga Falabella: Investing in a New Store
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776-EFinanceSaga Falabella, the largest department store chain in Latin America, is considering opening a new store in Arequipa. The profit-loss accounts, balance sheets and asset and shareholder cashflows are analyzed, as well as profitability, project risks, and other factors which could influence the decision. A discussion is presented of which cashflows should be included in the project, and which should not.Starting at €8.20
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Kantha Bopha Children's Hospitals: Dr. Beat Richner's Lifework
Olivares, Ignacio; Kase, KimioCase SM-1548-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDr. Beat Richner, a 62-year-old Swiss pediatrician, set up children's hospitals in 1991 at the behest of the Cambodian King after the devastation brought about by the civil war. By 2009 he has managed to open and run four of them, both in Phnom Penh and Siem Reap. They are almost entirely dependent on private donations, which, collected through his cello concerts and the Kantha Bopha Foundation, largely come from Europe and other parts of the wo...Starting at €8.20
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Programa de Administración Compartida y los Comités Locales de Administración de la Salud (CLAS)
Altobelli, L.; Pancorvo J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1010Service and Operations ManagementDurante los últimos años se ha estado desarrollando e implantando a nivel nacional los CLAS: organizaciones comunitarias sin fines de lucro constituidas para participar y cogestionar establecimientos sanitarios para el cuidado primario del Ministerio de Salud. El caso describe aspectos de la reforma de salud peruana relacionados principalmente con este esquema de gestión compartida que cubre hoy casi el 20% de la planta sanitaria pública. Se trat...Starting at €8.20
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Wilfredo Cáceres, una trayectoria integrada
Chinchilla, Nuria; Gay, FranciscoCase DPO-114Leadership and People Management"...soy una persona que necesita hacer cosas, aunque siempre compatibilizándolas con mis responsabilidades en otros ámbitos, especialmente en el familiar. Una persona que necesita afrontar proyectos y sacarlos adelante, que ha recibido mucho, aunque haya dado mucho, y que entiende que tiene la responsabilidad de dar más. Especialmente a mi país, una vez que mi familia ya tiene más de lo que necesita. Y la mejor forma en la que sé hacerlo es hacie...Starting at €8.20
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Wilfredo Cáceres (B): Una trayectoria integrada
Chinchilla, Nuria; Moragas Freixa, MarujaCase DPO-149Leadership and People Management"...soy una persona que necesita hacer cosas, aunque siempre compatibilizándolas con mis responsabilidades en otros ámbitos, especialmente en el familiar. Una persona que necesita afrontar proyectos y sacarlos adelante, que ha recibido mucho, aunque haya dado mucho, y que entiende que tiene la responsabilidad de dar más. Especialmente a mi país, una vez que mi familia ya tiene más de lo que necesita. Y la mejor forma en la que sé hacerlo es hacie...Starting at €5.74
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Saga Falabella: Inversión en una nueva tienda
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776FinanceSaga Falabella, el mayor grupo de tiendas por departamentos en Latinoamérica, se plantea abrir una nueva tienda en Arequipa. Se analizan las cuentas de resultados, balances y cash flow del activo y del accionista. Se analiza la rentabilidad y riesgo del proyecto y otros factores que influyen en la decisión. Se discute qué cash flow deben incluirse en el proyecto y cuáles no.Starting at €8.20
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Balkan Snack Foods, d.d.
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, AhmadCase F-916-EFinanceThe structure of Balkan Snack Foods allows for an analysis of financing costs depending on the choice between different currencies. Such an analysis entails measuring the exchange rate risk as well as its impact on the company's financing costs and bottom line. It also involves an examination of the relationship between the company's competitive position and the type and form of financing it chooses.Starting at €8.20
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Los hospitales infantiles Kantha Bopha: el trabajo de toda una vida del Dr. Beat Richner
Olivares, Ignacio; Kase, KimioCase SM-1548Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl Dr. Beat Richner es un pediatra suizo de 62 años que en 1991 construyó un hospital infantil a petición del rey de Camboya tras los destrozos que se produjeron durante la guerra civil. En 2009 ya había conseguido poner en marcha cuatro centros en Phnom Penh y Siem Reap. Sus hospitales dependen casi exclusivamente de las donaciones privadas, que se recaudan en los recitales de violonchelo del doctor y a través de la Fundación Kantha Bopha y prov...Starting at €8.20
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Saga Falabella: Investing in a New Store (Portuguese Version, Brazil)
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776-PBFinanceSaga Falabella, the largest department store chain in Latin America, is considering opening a new store in Arequipa. The profit-loss accounts, balance sheets and asset and shareholder cashflows are analyzed, as well as profitability, project risks, and other factors which could influence the decision. A discussion is presented of which cashflows should be included in the project, and which should not.Starting at €8.20
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The shared administration program and local health administration associations (CLAS)
Altobelli, L.; Pancorvo J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1010-EService and Operations ManagementIn recent years, CLASs have undergone a process of nationwide growth and deployment in Peru. CLASs are community-based, non-profit organizations formed to co-manage the Ministry of Health's primary care centers. The case describes aspects of the Peruvian health reforms, concentrating on this shared management arrangement, which today covers almost 20% of the public health system. Organizational, administrative, operational and implementation issu...Starting at €8.20