Default Category
-
Telefónica I+D
Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-110Leadership and People ManagementEl caso muestra el impacto de un sistema de valoración de puestos de trabajo (método HAY), en las políticas de RR.HH. (Retribución, Desarrollo profesional) y en los empleados de la empresa. Se cuestiona la validez de este enfoque, de valoración de puestos de trabajo, en una empresa puntera en el sector de telecomunicaciones y dedicada a la investigación y desarrollo, actividad donde la motivación de los empleados juega un papel que afecta directa...Starting at €8.20
-
Telefónica I+D
Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-110-ELeadership and People ManagementThe case shows the impact of a job evaluation system (HAY method), HR policies (Compensation, Professional development) and employees of the company. It is questioned the validity of this approach, valuation of jobs, in a leading company in the telecommunications sector and dedicated to research and development, activity where employee motivation plays a role that directly affects creativity, initiative and necessary teamwork in an R & D company....Starting at €8.20
-
The DIA of Tomorrow: Can New Ownership Turn Around the Business? (Portuguese Version, Portugal)
Calleja Corujedo, Luis Manuel; Elvira Rojo, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712-PPCorporate Governance, StrategyIn 2019, seven years after its IPO, DIA, the third largest supermarket chain in Spain in sales, was going through the most notable crisis in its history. That year they had narrowly avoided a situation of technical bankruptcy, thanks to the intervention of LetterOne, the investment fund of Russian tycoon Mikhail Fridman who, after a long, complex, and controversial takeover, had become the largest shareholder in the company. One of LetterOne's fi...Starting at €8.20
-
Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1708Leadership and People Management, StrategyEn el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo ...Starting at €8.20
-
Balay: La Cartuja
Solá A.; Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-135Leadership and People ManagementBalay es una empresa industrial de línea blanca, situada en Zaragoza, y que pertenece al grupo Byse. El caso muestra un cambio en el área de producción y sus implicaciones en las políticas de recursos humanos. Se centra en el proceso de cambio ?con sus problemas de implantación? y en la reacción sindical al cambio.Starting at €8.20
-
The DIA of Tomorrow: Can New Ownership Turn Around the Business?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712-ECorporate Governance, StrategyIn 2019, seven years after going public, DIA, the third largest supermarket chain in Spain in revenue, was going through the most important crisis in its history. That year it had narrowly avoided bankruptcy, thanks to the intervention of LetterOne, the investment fund of Russian tycoon Mikhail Fridman who, after a long, complex and controversial takeover, had become the largest shareholder in the company. One of LetterOne's first decisions, in M...Starting at €8.20
-
El DIA de mañana: ¿nueva propiedad para reflotar el negocio?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712Corporate Governance, StrategyEn el 2019, transcurridos siete años desde su salida a bolsa, DIA, la tercera cadena de supermercados más grande de España en ventas, estaba atravesando la crisis más importante de su historia. Ese año había evitado por muy poco la situación de quiebra técnica, gracias a la intervención de LetterOne, el fondo de inversión del magnate ruso Mikhail Fridman que, tras una larga, compleja y polémica toma de control, se había convertido en el máximo ac...Starting at €8.20
-
Bodegas PRADOREY: Keys to the Future of a Family Business in the Winemaking Industry
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1708-ELeadership and People Management, StrategyIn 2022, after several tough years turning the company around, Bodegas PRADOREY was finally looking towards the future. Founded in 1989, this family-owned winery had become an important winemaker within Ribera del Duero, one of Spain's Protected Designation of Origin (PDO) winemaking regions. But PRADOREY's road had not been an easy one. The winery had gone through difficult times in the 2010s, which could easily have ended the company. Thanks to...Starting at €8.20