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IPODERAC: Finding the Path Towards Sustainability
Francisco Alberto Layrisse Villamizar; Gerardo Fernández LozanoCase IVEY-9B12M066-EEntrepreneurship, StrategySince 1966, the Rehabilitation Institute of Puebla Civil Association (IPODERAC) had dedicated itself to providing a home and education for children who had been abandoned in the streets of Mexico. Using an educational model based on the concept of personal development through honourable work, IPODERAC had successfully combined its desire to be financially self-sufficient with its goal of teaching educational values, responsibility, and discipline...Starting at €8.20
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IPODERAC: Finding the Path Towards Sustainability (Spanish version)
Francisco Alberto Layrisse Villamizar; Gerardo Fernández LozanoCase IVEY-9B12MS66Entrepreneurship, StrategyDesde 1966, la rehabilitación Instituto de Puebla Asociación Civil (IPODERAC) se había dedicado a proporcionar un hogar y educación para los niños que habían sido abandonados en las calles de México. Utilizando un modelo educativo basado en el concepto de desarrollo personal a través de trabajo honorable, IPODERAC había combinado con éxito su deseo de ser financieramente autosuficiente con su objetivo de enseñanza de los valores educativos, respo...Starting at €8.20
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Grupo P.I. MABE (Mabesa): corporativo multinacional con alta capacidad de negocios y vocación innovadora
Heredia Soto, Margarita; Cifuentes, Martha Sofía; Halbinger, Richard; Pérez Pineda, FelipeCase INCAE-12519MarketingEste caso presenta a Richard Halbinger, Director de Mercadotecnia del Grupo P.I. Mabe de México quien en 2006 se enfrentaba a un desafío doble: entrar al mercado premium de pañales desechables con un producto amigable al medio ambiente. la empresa lanzo Bio Baby y logro cierto éxito, pero en 2016 la empresa como tal, aun carecia de estrategia que incorporara la sostenibilidad de manera explicita.Starting at €8.20