IESE (España)
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Zara: moda rápida
Ghemawat, Pankaj; Nueno, José LuisCase M-1152MarketingInditex, minorista de ropa en España, ha establecido un sistema extremadamente rápido de respuesta para su cadena de Zara. En vez de predecir con una antelación de meses lo que desearán usar las mujeres en la temporada, Zara observa qué está vendiendo y qué no, y ajusta continuamente lo que produce y comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito de Zara, Inditex se ha expandido a 39 países, convirtiéndose en uno de los minoristas más global...Starting at €8.20
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Selección de proveedores en PepsiCo Europa
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal, AlbertCase P-1190Service and Operations ManagementEn 2018, PepsiCo se plantea incorporar a un nuevo proveedor de CO2 a su proceso de fabricación, en las plantas de Europa del Este. Dicho proveedor ofrece un precio muy competitivo. Sin embargo, los otros aspectos clave, como la fiabilidad, el nivel del servicio, etc., deberán estudiarse a fondo antes de tomar una decisión. Además, contar con un proveedor nuevo implicaría eliminar a uno de los ya existentes. ¿Cuál debería irse? La propuesta de Mig...Starting at €8.20
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Suppliers Selection at Pepsico Europe (Portuguese Version, Brazil)
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal Puig, AlbertCase P-1190-PBService and Operations ManagementIn 2018, Pepsico is considering adding a new supplier of CO2 to its manufacturing process in Eastern European plants. The new supplier offers a very competitive price, but other key aspects, such as reliability, service level, etc. should be carefully pondered before making a decision. Also, adding a new supplier implies removing one of the extant ones. Which one should be removed? The proposal made by Migdalski, head of purchasing in Eastern Eur...Starting at €8.20
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Suppliers Selection at Pepsico Europe
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal, AlbertCase P-1190-EService and Operations ManagementIn 2018, Pepsico is considering adding a new supplier of CO2 to its manufacturing process in Eastern European plants. The new supplier offers a very competitive price, but other key aspects, such as reliability, service level, etc. should be carefully pondered before making a decision. Also, adding a new supplier implies removing one of the extant ones. Which one should be removed? The proposal made by Migdalski, head of purchasing in Eastern Eur...Starting at €8.20
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El avance de la globalización bajo la lupa
Ghemawat, Pankaj; Altman, StevenArticle ART-2673Economics, StrategyAunque la conectividad global, correlacionada con el crecimiento, parece estar recuperándose de la crisis, todavía queda mucho camino por recorrer. Esa es la conclusión del último Índice de Conectividad Global DHL, elaborado por el profesor del IESE Pankaj Ghemawat y el investigador Steven A. Altman. Los autores presentan los hallazgos de este exhaustivo estudio que mide la profundidad, amplitud y dirección de los flujos comerciales, de capital, ...Starting at €8.20
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Benchmarking Globalization to Boost Business Connections
Ghemawat, Pankaj; Altman, StevenArticle ART-2673-EEconomics, StrategyThough global connectedness, which correlates with global growth, appears to be recovering since the global economic crisis, there is still a long way to go, as the latest DHL Global Connectedness Index reveals. Global strategist and professor Pankaj Ghemawat and research scholar Steven A. Altman unpack the findings of their comprehensive study that measures the depth, breadth and directions of trade, capital, information and people flows ...Starting at €8.20