IESE (España)
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Grupo DOGI, S.A. - El proyecto de Corea
Huguet, I.; Rahnema Alavi, AhmadCase F-717FinanceEn 1998, después de dos años de estudios de mercado, la dirección de DOGI estaba considerando la expansión de la compañía en Asia y la zona del Pacífico. DOGI era líder europeo en la producción y comercialización de tejido elástico para confeccionar prendas de moda íntima y deportiva. El éxito de la compañía en Asia, debido básicamente a su alta tecnología, calidad del producto y su pronto envío, condujo a la alta dirección de la firma a proponer...Starting at €8.20
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SinnerSchrader AG
Huguet, I.; Rahnema Alavi, AhmadCase F-710-EFinanceThis case provides a challenging opportunity to undertake a valuation of a Hi-Tech company seeking to go public. The case is based on an undisguised real company, which had a rapid growth in revenues over its short life. This case highlights an interesting dilemma -academic textbooks have advocated the use of DCF approaches, yet the analysis indicates the application of a DCF approach is extremely problematic.Starting at €8.20
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCase P-891-EService and Operations ManagementPortaventura faced the "champagne effect" in its second season. This consisted of a drop in the number of visitors, which all theme parks and amusement parks experienced in their second year of operations once the novelty had worn off. Portaventura decided to avoid this effect. In fact, their plans were ambitious: to achieve more than 3 million visitors, improve the yield of the project and create the best conditions for shareholders so that they...Starting at €8.20
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCase P-891Service and Operations ManagementPort Aventura se enfrenta al "efecto champán" en su segunda temporada. Este fenómeno consistía en la bajada del número de visitantes que históricamente experimentaban todos los parques temáticos y de atracciones en su segundo año de operaciones, una vez disipada la curiosidad de la novedad. Port Aventura estaba decidida a que no le ocurriese lo mismo. De hecho sus planes eran ambiciosos: superar con creces los tres millones de visitantes, mejorar...Starting at €8.20
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Hotel Arts Barcelona. El estilo Ritz-Carlton en Europa
Huete, Luis María; Kuppers V.Case P-893Service and Operations ManagementEn noviembre de 1996 muchos empleados cumplirían tres años en el hotel y, por lo tanto, podrían pasar a tener el status de empleados fijos. La empresa barajaba la posibilidad de que las personas que estaban haciendo bien su trabajo pasaran a ser fijos. Ello supondría aceptar un importante pasivo laboral. El caso plantea el problema de qué decisión tomar ante dicho dilema. El caso describe el enfoque de gestión de la calidad de los servicios de Ri...Starting at €8.20
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Hotel Arts Barcelona. The Ritz-Carlton style in Europe
Huete, Luis María; Kuppers V.Case P-893-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Grupo DOGI, S.A. - The Korea Project
Huguet, I.; Rahnema Alavi, AhmadCase F-717-EFinanceIn 1998, after two years of market studies, DOGI's top management is considering expanding the company's operations to the Asia Pacific region. DOGI is the European leader in the manufacture and sale of elastic fabric for intimate apparel and sportswear. It is DOGI's success in Asia, due basically to its advanced technology, product quality and prompt delivery, that has led senior management to propose the expansion. This case gives students the ...Starting at €8.20