Stanford Graduate School of Business (USA)
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Crocs (A): revolucionando un modelo sectorial de cadena de suministro para una ventaja competitiva
Marks, Michael; Holloway; Charles; Lee, Hau; Hoyt, David; Silverman, AmandaCase SGSB-GS57AESStrategyEste caso analiza el crecimiento asombroso de Crocs, Inc., un fabricante de zapatos de plástico, desde 2003 hasta principios de 2007. Gran parte del crecimiento de la empresa fue posible gracias a una cadena de suministro altamente flexible que permitió a Crocs desarrollar productos adicionales dentro de la temporada de ventas. El modelo habitual en la industria de la moda era recibir órdenes mucho antes de cada temporada de ventas, y producir es...Starting at €8.20
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Ashoka: Innovators for the Public
Meehan, B; Levenson, Keohane, GCase SGSB-SM203-EStrategySince its founding in 1980, Ashoka: Innovators for the Public had supported the work of over 3,000 of the world’s most visionary social entrepreneurs; men and women who, in Ashoka founder Bill Drayton’s words, are tireless pioneers of “system-changing solutions that advance the world’s most urgent social problems.” Through these efforts, Ashoka was also widely credited with building the larger field of social entrepreneurship. And yet, just at t...Starting at €8.20