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AESE (Portugal)
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Warren Buffett e a Berkshire Hathaway
Lynce de Faria, L.; Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-1081-PPEntrepreneurship, Innovation and ChangeA Estrutura Corporativa da Berkshire Hathaway para gerir oitenta negócios muito díspares e sem qualquer sinergia entre eles, constitui um caso único na história da organização de empresas e de Grupos empresariais em particular. A dimensão deste grupo mede-se pelo volume de negócios da ordem de 136.000 milhões de dólares, com a participação de 260.000 colaboradores, e apenas 21 dos quais na Corporação. O grande desafio que se coloca é se a Berkshi...Starting at €8.20
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Warren Buffett y Berkshire Hathaway
Lynce de Faria, L.; Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-1081-ESEntrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso se centra en la actividad del grupo diversificado Berkshire Hathaway y en los principios y políticas de inversión y organización de su fundador y presidente, Warren Buffett. Esos principios y políticas le han permitido a Warren Buffett crear un grupo de empresas con más de 135.000 millones de dólares de facturación y 260.000 empleados dirigido desde un centro corporativo compuesto por 21 personas. A nivel de performance, Berkshire Hathawa...Starting at €8.20
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Las virtudes para el ejercicio de la dirección
Rocha, Héctor; Vassolo, Roberto: Murcia, María José.Technical Note IAE-IAE-N111-05217-SPHay infinidad de virtudes, tantas como bienes hacia los que se puede tender. Sin embargo, hay ciertas tareas que por sus características, requieren del especial desarrollo de cierto tipo de virtudes. La tarea de la dirección general es una de ellas. Si observamos los aspectos salientes de la tarea del director general podremos mapear qué conjunto de virtudes deben desarrollarse como tal. Carlos Llano destinó varios escritos a desarrollar este tem...Starting at €8.20
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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Technical Note IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Starting at €8.20
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Gestión del Talento: Potencial, ¿Qué es y cómo se lo identifica?
Figueiredo, Ruben; Golik, Mariela Natacha; Blanco, María Rita; Hatum, AndrésTechnical Note IAE-IAE-N112-05242-SPLa presente Nota Técnica analizará un proceso central en la gestión del capital humano en las organizaciones, como es el referido a la determinación del potencial. Se abordarán distintos modos de entenderlo y qué aspectos lo componen. Asimismo, se presentará el proceso de reconocimiento del potencial, las poblaciones comprendidas en el mismo, los actores intervinientes y algunos de los sistemas que las organizaciones emplean en la actualidad....Starting at €8.20
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Política Industrial
Díaz Hermelo, Francisco Fernando.Technical Note IAE-IAE-N115-04907-SPLa nota técnica presenta los principales argumentos económicos y sociales a favor y en contra de las políticas industriales activas, sus ventajas y desventajas y resume una serie de recomendaciones sobre la conveniencia de su aplicación, diseño e implementación.Starting at €8.20
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Análisis de Rentabilidad de Productos: Decisiones de Baja y Alta Capacidad
Corrales, José María.Technical Note IAE-IAE-N117-05200-SPStrategyAnalizar las decisiones de producto tanto en escenarios de baja como de alta capacidad. Estas decisiones incluyen aceptar o rechazar pedidos, añadir o suprimir productos y comparar o comparar internamente.Starting at €8.20
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MercadoLibre: La batalla de Chile
Vassolo, Roberto; Murcia, María JoséCase IAE-IAE-C111-05227-SPStrategyHacia Agosto 2013, MercadoLibre (en adelante, MELI) gozaba de una posición de liderazgo en toda Latinoamérica en términos de tráfico y ventas, creciendo a doble dígito año a año. Federico Procaccini, Gerente General de Argentina y Resto de Latinoamérica (ROLA, según el acrónimo en inglés) pasados los primeros 18 meses de su gestión analiza la situación de los países que no contaban con oficina local y eran gestionados desde casa matriz. En parti...Starting at €8.20
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Prinka Kits S.A. Mejorando la eficiencia productiva
Fraile, Guillermo María; Paolini, FlorenciaCase IAE-IAE-C118-06406-SPFinancePrinka Kits, una pyme instalada en las afueras de Lima, dedicada a la fabricación y comercialización de artículos escolares, está evaluando la conveniencia o no de hacer un cambio en su proceso productivo. El sistema actual, basado en la fabricación por pedido, generaba muchos desarreglos en la planta con sus consecuentes sobrecostos. La nueva iniciativa busca pasar a un modelo de producción uniforme más eficiente y previsible. El objetivo del ca...Starting at €8.20