IESE (España)
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Multiasistencia: 1994-2002 (B)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DPO-13Leadership and People ManagementContinuación del caso Multiasistencia: 1994-2002 (A). En esta parte (B) se describen los nuevos retos que se plantea la presidencia de Multiasistencia ante los problemas generados en la compañía durante los cuatro últimos años.Starting at €5.74
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Fractus-3i: Negociando una nueva ronda de financiación (A): Información confidencial para el representante de Fractus
Herlicq, Bruno; Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-30EntrepreneurshipEl caso describe los antecedentes principales de la negociación de una ronda final de financiación entre un "start-up" de alta tecnología (Fractus) y una sociedad de capital riesgo (3i), centrándose en el impacto de la valoración sobre la tasa de dilución de la propiedad de la empresa.Starting at €8.20
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Multiasistencia: 1994-2002 (A)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DP-152Leadership and People ManagementEl caso describe, de manera simultánea, la evolución de la estrategia de negocio y la configuración de los recursos humanos en Multiasistencia, empresa líder mundial en el servicio de reparaciones del hogar. Esta evolución permite analizar, a lo largo del tiempo, el alineamiento entre la estrategia de negocio y la cultura y sistema de recursos humanos de la empresa. Finaliza con los retos y alternativas que se plantea el presidente de Multiasiste...Starting at €8.20
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Fractus-3i: A New Round of Financing (B): Confiential Information for 3i's Representative
Herlicq, Bruno; Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-31-EEntrepreneurshipThe case describes the background to the negotiation of a final round of financing between a high-tech start-up (Fractus) and a venture capital firm (3i). It focuses on the impact of the valuation on the dilution of the company's equity.Starting at €5.74
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111Leadership and People ManagementEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Starting at €8.20
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Fractus-3i: Negociando una nueva ronda de financiación (B): Información confidencial para el representante de 3i
Herlicq, Bruno; Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-31EntrepreneurshipEl caso describe los antecedentes principales de la negociación de una ronda final de financiación entre un "start-up" de alta tecnología (Fractus) y una sociedad de capital riesgo (3i), centrándose en el impacto de la valoración sobre la tasa de dilución de la propiedad de la empresa.Starting at €5.74
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Fractus-3i: A New Round of Financing (A): Confiential Information for Fractus' Representative
Herlicq, Bruno; Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-30-EEntrepreneurshipThe case describes the background to the negotiation of a final round of financing between a high-tech start-up (Fractus) and a venture capital firm (3i). It focuses on the impact of the valuation on the dilution of the company's equity.Starting at €8.20