IESE (España)
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El programa de mejora continua del Grupo General Cable Sistemas
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-723Leadership and People ManagementEl caso describe el proceso de implantación de un programa de mejora continua a lo largo de siete años, desde 1995 hasta 2002, y una evaluación de sus frutos a través de entrevistas con directivos, mandos y operarios.Starting at €8.20
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James & Robert
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-535-ELeadership and People ManagementThe case describes the friendship between two students of the MBA, during the program. The case contains the background of their frendship, the concept they have about frendship, the image they have of each other, and several incidents that brought about frictions between them. The case is based on the written reports that the students prepared as a requirement to pass the course.Starting at €8.20
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Work Groups at the Barcelona Division (BCD) of Hewlett Packard
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-581-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Luis Prat y José Ruiz (B)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-699Leadership and People ManagementDescribe las diferencias que se producen entre Luis Prat y José Ruíz a raíz de un cambio en la estructura de la dirección, y los pasos que dan, con la ayuda de un consultor, para resolver dichas diferencias. El caso (B) recoge, en forma abreviada, el contenido de las tres reuniones que tuvieron Prat y Ruíz con el consultor.Starting at €5.74
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El programa de mejora continua de BICC General Cable
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-616Leadership and People ManagementLos antecedentes, la puesta en marcha y los avances realizados e n el programa de mejora continua de BICC General Cable entre julio de 1995 y marzo de 1997Starting at €8.20
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El largo camino hasta el acuerdo
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-614Leadership and People ManagementEl caso describe los avances y las conclusiones alcanzados por un comité compuesto de representantes de la dirección y de los comités de empresa de las tres fábricas de la compañía para implantar grupos de mejora con los operarios de las fábricas.Starting at €8.20
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W. L. Gore & Asociados, S. L.
Gay, Francisco; Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-483Leadership and People ManagementDescribe la trayectoria, las reflexiones y el estilo de dirección de Jean Claude Laulan, country coordinator de Gore & Associates en España, complementado con los comentarios de sus colaboradores. (Also available in English).Starting at €8.20
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La política de dirección participativa en Construcciones Aeronáuticas, S.A. (CASA)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-507Leadership and People ManagementEn septiembre de 1991, CASA había puesto en marcha una política de dirección participativa. El caso describe los pasos dados en los dos años transcurridos, los avances realizados y los resultados obtenidos.Starting at €8.20
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La valoración del rendimiento en Digital Equipment Enterprise España
Rodríguez Porras, José MaríaCase DP-102Leadership and People ManagementDescribe el proceso de diseño e implantación de la valoración del rendimiento en Digital Equipment Enterprise España.Starting at €8.20
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Acenor: Planta de Vitoria-Gasteiz (D)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-449Leadership and People ManagementEs continuación de los casos con el mismo título, A (FH-355), B (FH-384) y C (FH-385). Describe los avances realizados en el programa de mejora continua de la calidad integral, desde mayo hasta noviembre de 1991.Starting at €5.74