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Cascajares: Desarrollando vías para llegar al mercado
Villafuerte Martin, Antonio; Vidal, AnyluCase IIST-MI-125MarketingCascajares es una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos cárnicos de IV y V gama. Sus productos -con una imagen de producto gourmet y alto precio- se dirigen al canal HORECA y tiendas de alimentación a través de una red de distribuidores; a El Corte Inglés, y directamente a consumidores a través de su tienda online. Ante una bajada de las ventas debido el desplome de la economía en España (su principal mercado), el equip...Starting at €8.20
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Estrella Galicia, “Cerveceros desde 1906”
García del Pueyo, Jose Luis; Vidal, AnyluCase IIST-MI-126MarketingEstrella Galicia is the main brewery brand of Hijos de Rivera, a centenary family-owned business, leader in its region of origin, Galicia. The little growth potential in its geographical market urges them to design a Strategic Plan in 2009 to expand throughout the rest of Spain, following the first steps of a timid expansion during the 1990s. The Strategic Plan 2009 -2012 forces to fully review the operating model to transform a regional scale co...Starting at €8.20
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Field Iberia, S.A. (C)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCase FH-543-ELeadership and People ManagementThe events from the salesman's perspective.Starting at €5.74
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Field Iberia, S.A. (A)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCase FH-541-ELeadership and People ManagementA new regional manager in the telecommunications sector has to take a decision about a former technician who became a salesman who, according to the previous manager, should be fired.Starting at €8.20
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The Dream Team (B): Second term as a milestone
Pathak, Richa; Ribera, AlbertoCase DPO-235-ELeadership and People ManagementThis is part B of a case that narrates the story of two teams within the MBA class. The incidents described in this part occur in the second term of the MBA. The case is intended for focusing on developing team-building skills, to discuss how the members could have approached stressful situations in better ways.Starting at €5.74
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Luis Arrese (A): The Locomotive (Portuguese Version, Brazil)
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-801-PBLeadership and People ManagementLuis Arrese is about to get the role he has dreamed of since childhood: general manager (CEO) of the European subsidiary of a multinational company. Luis has come from a humble family background and, thanks to his remarkable intellectual abilities, effort, self-motivation and sacrifice, has made rapid career progression in the company, from the very bottom to just one step from CEO. To get this far, he worked his way up several subsidiaries and t...Starting at €8.20
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Luis Arrese (C): Holidays
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-803-ELeadership and People ManagementSome stories are recounted about the impact of Luis' professional career on his family. This case replaces the DPO-65-E Fernando Ruiz (C): Family Issues from the same authors.Starting at €5.74
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Martínez Loriente: la carne de Mercadona
Garrido Martínez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-125Service and Operations ManagementEn 2011, el grupo Martínez Loriente continuaba capeando exitosamente los efectos de la crisis económica y de consumo, logrando superar los 470 millones de euros en facturación con el trabajo de más de 1.400 trabajadores en plantilla y con 11 millones de beneficio neto al cierre del año anterior. El grupo había experimentado una evolución espectacular desde sus inicios en 1999, cuando fue creada para suministrar en exclusiva productos cárnicos a M...Starting at €8.20
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Zadisa: El problema de la falta de espacio en el almacén
Garrido Martinez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-137Entrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyZadisa, distribuidora y comercializadora de cerveza y bebidas en la zona de Zaragoza, recibe una propuesta por parte de uno de sus proveedores para integrarse a nivel logístico, de almacenaje y oficinas. La propuesta requería disponer de espacio para almacenaje de snacks, de servicio técnico y PLV y para uso de oficinas. Aceptarla significaba abrir nuevas líneas en un negocio centrado principalmente en la distribución de bebidas. Era la puerta de...Starting at €8.20
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Zadisa: El problema de la falta de espacio en el almacén (B)
Garrido Martinez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-138Entrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyEl caso B cuenta cuál fue su decisión y plantea la posibilidad de si conviene o no invertir algo más y comprometer más gasto de operación para conseguir más espacio en el almacén.Starting at €5.74