Ivey Business School (Canada)
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Victoria Heavy Equipment Limited (Spanish version)
Tom A. Poynter; Paul W. BeamishCase IVEY-9B08MS37Entrepreneurship, StrategyEl equipo pesado Victoria (Victoria) era una firma poseída y manejada de la familia que había sido llevada por un director general ambicioso, emprendedor que ahora quiso tomar un papel menos activo en el negocio. Victoria había estado a través de dos reorganizaciones estos últimos años, que contribuyeron a las ediciones de organización y estratégicas que necesitarían ser abordadas por un nuevo presidente.Starting at €8.20
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Antar Automobile Company - Segunda Parte: Objetivos del Equipo y Objetivos Individuales (Spanish version)
Alexander Mikalachki; Roy McLennanCase IVEY-9A95CS16Leadership and People ManagementUn gerente de proyectos del Departamento de Investigación de Operaciones de una compañía automotriz debe encontrar la forma más eficaz de redireccionar a su equipo de proyecto para poder cumplir con los plazos fijados por la Dirección y las expectativas en el diseño. Él ha estado supervisando el trabajo de tres jóvenes empleados por cinco meses, que se encontraban desarrollando una simulación de una línea de ensamble. Sin embargo, debido a que su...Starting at €8.20
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Victoria Heavy Equipment Limited
Tom A. Poynter; Paul W. BeamishCase IVEY-9B08M037-EEntrepreneurship, StrategyVictoria Heavy Equipment (Victoria) was a family owned and managed firm which had been led by an ambitious, entrepreneurial chief executive officer who now wanted to take a less active role in the business. Victoria had been through two reorganizations in recent years, which contributed to organizational and strategic issues which would need to be addressed by a new president.Starting at €8.20
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Antar Automobile Company - Primera Parte: el Proyecto de Automatizacion (Spanish version)
Alexander Mikalachki; Roy McLennanCase IVEY-9A95CS05Leadership and People ManagementUn gerente de proyectos del Departamento de Investigación de Operaciones de una compañía automotriz, debe encontrar la forma más eficaz de redireccionar a su equipo de proyecto para poder cumplir con los plazos fijados por la Dirección y las expectativas en el diseño. Él ha estado supervisando el trabajo de tres jóvenes empleados por cinco meses que se encontraban desarrollando una simulación de una línea de ensamble. Sin embargo, debido a que su...Starting at €8.20
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Antar Automobile Company - Tercera Parte: Objetivos en Conflicto (Spanish version)
Alexander Mikalachki; Roy McLennanCase IVEY-9A95CS17Leadership and People ManagementUn gerente de proyectos del Departamento de Investigación de Operaciones de una compañía automotriz debe encontrar la forma más eficaz de redireccionar a su equipo de proyecto para poder cumplir con los plazos fijados por la Dirección y las expectativas en el diseño. Él ha estado supervisando el trabajo de tres jóvenes empleados por cinco meses, que se encontraban desarrollando una simulación de una línea de ensamble. Sin embargo, debido a que su...Starting at €8.20