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La plataforma «Brent Spar» de Shell (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte las presiones recibidas desde varios sectores, la multinacional Shell decide replantearse su decisión inicial de hundir la plataforma Brent Spar. Shell encarga un estudio a una consultora independiente para verificar los datos sobre la cantidad de resudios tóxicos que contenía la plataforma. Se reafirma que los datos alegados por Greenpeace eran erróneos, y así lo reconoce publicamente. Sin embargo, sigue insistiendo en su oposición al hund...Starting at €5.74
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell se plantea hundir la planta de almacenamiento "Brent spar" ya obsoleta. Su decisión es cuestionada por el grupo ecologista Greenpeace que inicia una fuerte campaña contra la compañía incluyendo un fuerte boycot a las gasolineras de la Shell. Esta organización obtiene una respuesta muy favorable del público y de los políticos. Caen fuertemente las ventas y la dirección de Shell se replantea la decisión inicial.Starting at €8.20
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MSDI. Alcalá de Henares, España
Luehrman, Timothy A.; Student, James J.Case HBS-207S03FinanceMerck & Co., Inc. está evaluando una inversión de ahorro de costes propuesto por su filial española. Presenta las técnicas de casos de flujo de caja descontado análisis de valoración en un entorno de varias monedas. Se puede utilizar para enseñar a las condiciones básicas de paridad internacionales que se relacionan con el valor de los flujos de caja operativos.Starting at €8.20
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Jaguar plc, 1989
Luehrman, Timothy A.; Lightfoot, Robert W.Case HBS-207S17FinanceDescribe los problemas del mercado de productos de Jaguar en 1989, y su atractivo para GM y Ford como un blanco de adquisición. A los estudiantes se les pidió que evaluaran la idoneidad de GM y Ford como socios de negocios para Jaguar, y para determinar la cantidad de cada uno debe estar dispuesto a pagar para adquirir parte o la totalidad de Jaguar. También se les pide a formular tácticas para extraer el precio más alto posible de cada licitador...Starting at €8.20
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Jaguar plc, 1984 (Spanish Version)
Luehrman, Timothy A.; Schiano, William T.Case HBS-212S17FinanceUn vehículo para el análisis de la exposición de los flujos de caja operativo para intercambiar cambios en las tasas. Considera el valor de Jaguar plc en el momento de su oferta de privatización y la participación en 1984. Jaguar es un importante exportador del Reino Unido y Estados Unidos, por tanto, está expuesto a cambios en la tasa de cambio del dólar / libra esterlina. Se les pide a los estudiantes para estimar el valor de la empresa en func...Starting at €8.20
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Parity Conditions and Cross-Border Valuation (Brief Case) (Spanish version)
Luehrman, Timothy A.; Quinn, JamesCase HBS-411S20FinanceProject Evaluation, Cross-Border, Capital Budgeting, Net Present Value, Foreign Exchange, Securities Analysis, Parity Condition, DCF Valuation, and Exchange Rate.Starting at €8.20
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Magna International, Inc. (B)
Luehrman, Timothy A.; Xuan, YuhaiCase HBS-211045-EFinanceMagna International, Inc., a Canadian-based automotive parts manufacturer, is considering whether and how to unwind its dual-class ownership structure. A family trust controlled by the founder owns a 0.65% economic interest in the company but has 66% of the votes via a super-voting class of shares. Officers of the company are considering how to fashion a transaction that will end the family's control and win the approval of both classes of shareh...Starting at €5.74
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Hertz Corporation (A)
Luehrman, Timothy A.; Scott, Douglas C.Case HBS-208030-EFinanceExamines the leveraged buyout of Hertz in 2005, a complex, high-profile deal and a good example of cutting-edge practice in private equity. The first of a two-part series on the Hertz LBO, adopts the perspective of Clayton, Dubilier & Rice, the leader ofStarting at €8.20
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €8.20