IESE (España)
-
Vivace Logística S.A. (II): Preparando pedidos a la carta
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95Entrepreneurship, Service and Operations ManagementDos emprendedores fundan una empresa de logística con servicios innovadores que les permiten aportar valor añadido a los clientes. El crecimiento de la empresa es grande y les obliga a afrontar más rápido de lo esperado nuevas inversiones que permitan para absorberlo. A pesar de que no disponen de fondos los emprendedores van siendo capaces de conseguirlo.Starting at €8.20
-
Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCase ASN-20-EDecision Analysis, StrategyThis case study is about a company that has undergone two changes in administration in a period of fewer than ten years. The new manager has to deal with this complex situation. He gets new funding, hires new staff, makes changes in a factory line to manufacture a new product and opens distribution channels for marketing. With the good results obtained, the manager applies for a bank loan to remodel a second factory line. The students must put th...Starting at €8.20
-
Vivace Logística S.A. (II): Preparing Orders a la Carte
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95-EEntrepreneurship, Service and Operations ManagementTwo businessmen found a logistics company with innovative services that allow them to offer their clients added value. The company grows fast, obliging them to take on new investments more quickly than they had foreseen, in order to absorb the growing demand. Despite not having funds available, the businessmen are able to pull it off.Starting at €8.20
-
Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74-EEntrepreneurshipIn June 2004, Mormedi, a Spanish company modeled on the northern European design studios, was back in profit thanks to its aggressive pricing policy in Spain, although it had also directed its commercial plan towards the international market, which paid up to 50% more for design services. The company's priorities were to get more business, and develop a higher profile. It was earning more than they had the year before, but its margins were too lo...Starting at €8.20
-
Vet Center: Contabilidad financiera
Rahnema Alavi, Ahmad; Velilla, Manuel; Weber, EricCase C-673Accounting and ControlEn este caso presentan los acontecimientos económicos y financieros más destacables de las primeros 12 meses de la aventura empresarial del Sr. Vet en un centero veterinario. Su objeto es familiarizarse con la elaboración de un Balance y una Cuenta de Resultados.Starting at €8.20
-
Genetrix
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-80Entrepreneurship, FinanceGenetrix es una compañía biotecnológica comprometida con el desarrollo de nuevas formas de diagnóstico y terapias avanzadas para patologías humanas carentes de tratamiento eficaz. Su objetivo es convertirse en un grupo biofarmacéutico líder en medicina molecular y regenerativa. En aquel momento Genetrix trataba de conseguir 20 millones de euros de inversores privados individuales o "business angels" que le permitieran financiar sus dos nuevos pro...Starting at €8.20
-
Soluziona: el éxito de la iniciativa emprendedora
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-71EntrepreneurshipSoluziona era una empresa de consultoría del grupo Unión Fenosa, fruto de la fusión de sus empresas de servicios. Con más de 8.000 profesionales, estaba presente en 28 países de cuatro continentes. La crisis de 2002 había frenado su crecimento, pero la empresa logró mantener su rentabilidad gracias a un plan de optimización de costes. Además, en este período afrontó un fuerte proceso de integración de negocios. En julio de 2004, el consejero dele...Starting at €8.20
-
Depisa (B)
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Weber, EricCase C-670Accounting and ControlUn año después (1995) del relato del DEPISA, Javier Ferreón revisa con su equipo directivo los resultados del ejercicio, tanto en lo económico como en aquellos otros aspectos que se refieren a la calidad de la gestión, objetivo prioritario de la empresa desde 1991. Ferreón dibuja los Objetivos 96, cuando aún tiene pendiente la valoración de cada directivo en el 95 para decidir los incentivos de ese año, lo que le preocupa enormemente.Starting at €5.74
-
Vet Center (A): Costes
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Weber, EricCase C-674Accounting and ControlEl caso presenta un ejercicio sencillo de costes relevantes para la toma de decisiones. Se tiene que determinar qué costes son diferenciales a la decisión y analizar cuatro alternativas. Permite introducir el concepto de punto muerto y el concepto de rentabilidad-riesgo.Starting at €8.20
-
Kubi Wireless (B)
Ghosh, Anindya; Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-87EntrepreneurshipEl 15 de julio de 2005 era un día muy especial en la breve historia de KubiWireless. Por fin se había puesto en marcha el servicio WiFi en los aeropuertos de Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat. Ésta era una importante victoria para Kubi, y el equipo directivo (véase esquema de la organización en el Anexo 1) tenía motivos para sentirse satisfecho. Era la culminación de cuatro años de perseverancia y trabajo duro. Los ingresos habían aumentado a bu...Starting at €5.74