IESE (España)
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Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541FinanceSe examina la estrategia de crecimiento de las cadenas de distribución españolas durante los años 1980-1990. Muestra los beneficios de utilizar un endeudamiento extremo (en forma de un alto nivel de deuda comercial a corto plazo) para facilitar un rápido crecimiento. El caso analiza el impacto de la legislación gubernamental en la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.Starting at €8.20
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Seguridad en una edificación
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-322Leadership and People ManagementEn una obra de construcción se produce un incidente con un grupo de trabajadores. En el marco del conflicto aparecen aspectos de disciplina en el cumplimiento de las normas de seguridad en el puesto de trabajo, a la vez que antecedentes pesonales y clima en el entorno de tensión laboral.Starting at €8.20
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Una petición de traslado (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502Leadership and People ManagementUn encargado de obra quiere solicitar ser transferido a un puesto de las oficinas centrales, en el que ve una oportunidad de satisfacer algunas de sus expectativas familiares y laborales, y para ello pide antes ayuda a su jefe inmediato. Es la primera parte del caso FH-262 «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €8.20
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Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (A)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-573FinanceEl caso pretende discutir los distintos pormenores a tener en cuenta a la hora de sacar una empresa a bolsa. Se analiza la situación de la empresa en 1991 y 1992, el momento bursátil y el mercado de salidas a bolsa, para entrar posteriormente en los detalles de la operación que se proponen a la discusión del alumno: valoración de la empresa, tamaño de la salida, inversores objetivo, «timing» de la operación.Starting at €8.20
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The Privatization of Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCase F-532-EFinanceStarting at €8.20
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Juan Arias y Esteban Beltrán (D)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-495Leadership and People ManagementTras los casos (A), (B) y (C) del mismo título, este último caso de la serie secuencial proporciona breve información sobre algunos acontecimientos posteriores de la vida particular de aquel cajero y de aquel administrador de obra.Starting at €5.74
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A Transfer Request (B)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-503-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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A Transfer Request (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Centros Comerciales Pryca, S.A.
Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-541-EFinanceThis case study examines the growth strategy of Spanish distribution chains in the years 1980 to 1990. It shows the benefits of extreme indebtedness (a high level of current trade debtors) to facilitate rapid growth. The case study analyzes the impact of government legislation on companies' profitability and growth.Starting at €8.20
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Carrera, S.A.
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase DG-959Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyEn la delicada situación por la que atraviesa una pequeña empresa de bebidas refrescantes, fundada hace un par de años por dos jóvenes valencianos, se presenta un conjunto de factores diversos que hacen dudar a sus propietarios de si deben continuar o no con el negocio. El caso, ofrece una buena oportunidad pedagógica de ejercitar la confección de información relevante pero sencilla, y de aplicar metodologías útiles para el análisis de situacione...Starting at €8.20