IESE (España)
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Michel Saint-Laurent (C)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCase DPO-153Leadership and People ManagementContinuación de los casos A y B.Starting at €5.74
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Michel Saint-Laurent (A)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCase DPO-151-ELeadership and People ManagementMichel is the CEO of a company. Alexandra, the sales director, is a good worker and meets her targets, but she has a complicated personality that sometimes leads to clashes with co-workers. Michel keeps his distance from her and wants everyone to engage her only at the professional level, because he thinks this is best for everyone. Alexandra has some issues that she needs help with. Michel doesn't know the specifics regarding these issues, and a...Starting at €8.20
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Michel Saint-Laurent (B)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCase DPO-152Leadership and People ManagementContinuación del caso A.Starting at €5.74
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Michel Saint-Laurent (C)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCase DPO-153-ELeadership and People ManagementPart C.Starting at €5.74
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Amélie Ferrec (C): Dilemas profesionales y éticos en la empresa
Lagos Garcia de la Huerta, Josefina; Chinchilla, NuriaCase DPO-476Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso muestra las dificultades que enfrenta una joven ejecutiva al reinsertarse en el mercado laboral después de hacer un MBA. Supers es una empresa familiar de inmigrantes, de gran tamaño y con una importante participación en el mercado de distribución de comestibles, en la que su personal es de baja cualificación técnico-profesional. En su mayor parte compuesta por colaboradores que han aprendido su oficio tras muchos años de trabajo en la e...Starting at €5.74
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Michel Saint-Laurent (B)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCase DPO-152-ELeadership and People ManagementPart B.Starting at €5.74
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Ivan Antic
Zaragoza I.; Chinchilla, NuriaCase DPO-15-ELeadership and People ManagementThe case analyzes the implementation of a development assistance program in a country that has just been through a war. It sets out the problems faced by multinational bodies and NGOs when implementing development programs and considers the most effective organizational structure for this task. It also discusses how to strike the right balance between delegation and control for successful program implementation.Starting at €8.20
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Amélie Ferrec (A): Dilemas profesionales y éticos en la empresa
Lagos Garcia de la Huerta, Josefina; Chinchilla, NuriaCase DPO-474Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso muestra las dificultades a las que se enfrenta una joven ejecutiva al reinsertarse en el mercado laboral después de hacer cursar un MBA. Supers es una empresa familiar de inmigrantes, de gran tamaño y con una importante participación en el mercado de distribución de comestibles, en la que su personal es de baja cualificación técnico-profesional. La plantilla está integrada, Een su mayor parte, por trabajadores compuesta por colaboradores ...Starting at €8.20
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Amélie Ferrec (B): Dilemas profesionales y éticos en la empresa
Lagos Garcia de la Huerta, Josefina; Chinchilla, NuriaCase DPO-475Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso muestra las dificultades que enfrenta una joven ejecutiva al reinsertarse en el mercado laboral después de hacer un MBA. Supers es una empresa familiar de inmigrantes, de gran tamaño y con una importante participación en el mercado de distribución de comestibles, en la que su personal es de baja cualificación técnico-profesional. En su mayor parte compuesta por colaboradores que han aprendido su oficio tras muchos años de trabajo en la e...Starting at €5.74