IESE (España)
-
Japón: de la burbuja a la crisis
Gual, Jordi; Martrat, SergiCase ASE-396EconomicsEste caso presenta la evolución de la economía japonesa en los años noventa. El caso aborda los orígenes de la burbuja financiera que se creó a finales de los ochenta y las consecuencias para las empresas y la economía en general del estallido de la burbuja durante la década siguiente. El caso pone el énfasis en el estudio de hasta qué punto se pueden utilizar políticas monetarias y fiscales en Japón para solucionar los problemas económicos de fi...Starting at €8.20
-
Chihiro Kanagawa, Presidente de Shin-Etsu Chemical
Sáez, Francisco J.; Riquelme, Hernán; Kase, KimioCase DG-1483StrategyEste caso revisa la carrera profesional de Chihiro Kanagawa y explica cómo convirtió Shin-Etsu Chemicals en uno de los participantes más importantes a nivel internacional en un sector en el que históricamente las empresas japonesas no habían sido competitivas. El caso ilustra el estilo de gestión dinámico de Kanagawa y el sistema de valores en los que se basa y que denominamos política "profit- arithmetic" (PA). Asimismo se explica el éxito de la...Starting at €8.20
-
Tomasso Corporation: Incorporando espiritualidad en la cultura empresarial (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-154Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director ejecutivo y propietario único de la compañía considera la empresa como apoyada en dos columnas, una edificada con aspectos económicos y otra con aspectos humanos. Ambas columnas están en continua tensión pero se equilibran, a modo de piedra angular, por fuerzas interiores que hay que buscar en la trascendencia. Esta piedra angular tiene que dar lugar a decisiones armónicas, justas y humanas, sin olvidar la necesidad primaria de obten...Starting at €8.20
-
Hindustan Lever reinventa la rueda (C)
Ellison B.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1426StrategyEl caso C finaliza la serie proporcionando información sobre cómo Unilever se introdujo en los mercados BOP en Indonesia y Brasil, y amplía el tema más allá para responder a la pregunta: ¿Cómo puede beneficiarse Unilever de las lecciones aprendidas en HLL?¿Ha encontrado Hindustan Lever una nueva estrategia para ganar amplios mercados globales en su esfuerzo por satisfacer las necesidades cotidianas de la gente corriente en todo el mundo? ¿O simpl...Starting at €5.74
-
A Foot In the Door: Hindustan Lever Breaks Into the Mass Market
Ellison B.; Moller D.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1390-EStrategyHindustan Lever (HLL), a subsidiary of Unilever and undisputed leader in the Fast Moving Consumer Products segment in India, is caught out by the success of a local firm, Nirma, in selling to the bottom of the social pyramid. Having ignored Nirma's activities for several years in the belief that Nirma was targeting a segment that HLL was not interested in, HLL decides to enter the market at the bottom of the social pyramid by developing a totally...Starting at €8.20
-
Doctor Bucheli goes to China
Pastor, AlfredoCase ASE-394-EEconomicsEl caso plantea la elaboración de un informe sobre la situación de la economía china a finales de 1998 y sus perspectivas a corto y medio plazoStarting at €8.20
-
CEIBS Campus (C)
Söderblom S.; Nueno, PedroCase P-973-EService and Operations ManagementThis is a case on project management in a global context. The owner of the project is a sino-European joint venture. Behind the partners are the EU and the Shanghai Government. The funding for the project comes from donations and subsidies from the partners. The architect is a famous American firm (Pei Cobb Fred) that must work with the Chinese architect ECADI. Construction will have to take place in Pudong, Shanghai, with Chinese subcontractors....Starting at €5.74
-
Bausch & Lomb India
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.; Sahay S.Case M-962-EMarketingIn May 1990, Bausch & Lomb decided to launch a new subsidiary in India. A new plant was set up in Bhiwadi to manufacture soft contact lenses, eyecare, products, metallic frames for prescription glasses, and the leding premium sunglasses in the world: Ray-Ban. The launch took place between July and October, 1991. In June 1993, actual sales achievement is below forecast, and the managers of the Indian subsidiary are considering the opportunity to l...Starting at €8.20
-
CEAC - China
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1024-EMarketingIn October 1995, the Board of Directors of the CEAC Group has to decide whether or not to go ahead with the creation of a joint venture in China with the aim of penetrating the Chinese market. CEAC is the leading company in Spain in the sale of vocational distance training courses. Founded in 1945, it undertook its first international activities in Spanish-speaking countries. Later, after the fall of communism, it started to penetrate Poland and ...Starting at €8.20
-
Un viaje transformador en tiempos inciertos (C)
Elvira, MartaCase DPO-744Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementTras aterrizar en Singapur a finales de 2020, mientras la epidemia de COVID-19 todavía afectaba la mayor parte del mundo, Cristina Ventura se encontraba inmersa en medio de una gran actividad. Su estancia en Singapur le había reportado tanto nuevas oportunidades como momentos de reflexión. Cada día meditaba sobre su propósito, sobre qué proyectos -y qué gente- podían ayudarla a maximizar su impacto. Cristina se veía a sí misma como una catalizado...Starting at €5.74