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Tecnosol 2016
Cifuentes, Martha Sofía; Pérez Pineda, FelipeCase INCAE-12525-EStrategyThis case presents Tecnosol, a firm dedicated to the sale and installation of solar panels for both the rural and urban markets. The firm had begun in Nicaragua in 1998 and by 2016 had expanded to three other countries in Central America. Its inclusive business model catered especially to the rural and remote communities with no access to electricity. The company was facing challenges related to financing and updating its expansion strategy in or...Starting at €8.20
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+58Cacao: Emprendedoras Apasionadas por el Chocolate Artesanal Venezolano
Fernández Melo, Juan Pablo; Vellojín Helíaz, Marcela; Cátedra.René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31276_SEntrepreneurshipLas hermanas Adriana y Teresa Pino se asocian con la diseñadora gráfica Sandra Boesi para crear en 2015 un emprendimiento llamado +58Cacao, en el cual elaboran barras de chocolate con cacao venezolano. La difícil situación económica de Venezuela ocurrida a partir de 2014 les lleva a buscar alternativas laborales que les brinden ingresos adicionales a sus profesiones cotidianas. La creación de este emprendimiento no es tarea fácil, tomando en cuen...Starting at €8.20
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Banco de la Gente Emprendedora, BANGENTE C.A.
Villanueva González, Andrés; Villanueva, Priscila; Cátedra René Morales Carazo de Emprendimiento; Schill, RyanCase INCAE-31260_SFinanceBANGENTE fue un proyecto para desarrollar un nuevo banco para apoyar el éxito económico de los pequeños empresarios de Venezuela, ofreciendo créditos y otros servicios financieros para personas que trabajas en al economía informal y no tienen acceso a servicios financieros.Starting at €8.20
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Cameco Corp.: remuneración de directores y ejecutivos
Marín Ximénez, José Nicolás; Martínez, HéctorCase INCAE-30098El caso estudia los sistemas de compensación tanto de los miembros de la Junta Directiva, como los de la Alta Dirección de una empresa que es líder en la producción de uranio. Más específicamente la visión de Cameco era llegar a ser una compañía de energía nuclear dominante que produjera combustible de uranio y generara electricidad limpia. Su misión era llevar los múltiples beneficios de la energía nuclear al mundo. Su meta era ser el proveedor,...Starting at €8.20
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Chocolate Artesanal Venezolano: Emprendimiento en Tiempos de Crisis
Fernández Melo, Juan Pablo; Cátedra René Morales Carazo de Emprendimiento; Schill, RyanCase INCAE-31264_SEntrepreneurshipPara 2018, en Venezuela había surgido un grupo de emprendimientos dedicados a la chocolatería artesanal, los cuales nacieron como alternativa para sortear la profunda crisis económica que aquejaba al país sudamericano desde 2014. Mantuano Chocolate, uno de estos emprendimientos, se encontraba en planes de expansión fuera de Venezuela y Giovanni Conversi, fundador de la empresa, reflexionaba sobre el éxito de su modelo de negocios basado en innova...Starting at €8.20
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Efytaxi: "Una Carrera Inesperada"
Ocampo Bonilla, Edwin; Vellojín Helíaz, Andrea; Vellojín Helíaz, Marcela; Cátedra.René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31279_SEntrepreneurshipCon el deseo de emprender, Juan Bernardo Toro y Mario Lacayo se unieron para ofrecer en Nicaragua, una nueva alternativa de transporte selectivo, por medio de una aplicación para usar en teléfonos inteligentes. Por más de un año, Toro y Lacayo trabajaronStarting at €8.20
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Creating a Cluster around a Clown: The Montreal Circus Cluster (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1597-EInnovation and Change, StrategyThe case examines the situation of Cirque du Soleil in its early years. Despite initial success, Guy Laliberté, founder and CEO of Cirque du Soleil, is facing a number of challenges, including aspects such as increasing competition, access to the pool of talent, location and growth. All of these elements are in Laliberté's mind just before meeting with Jean Doré, the mayor of Montreal. Laliberté thinks that it will be a great opportunity to ask f...Starting at €8.20
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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1617Economics, Innovation and Change, StrategyEn el caso se describe una iniciativa en Jutlandia Central que consiste en un parque empresarial que aspira a convertirse en un (micro)clúster. Paul Cornillon, presidente del consejo del Danish Food Cluster, tiene que sacar adelante la iniciativa ahora que el clúster se ha lanzado oficialmente. Para la redacción del caso se han tomado como base datos ya publicados y entrevistas con miembros del Gobierno, el equipo gestor del Agro Food Park y otr...Starting at €5.74
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Myer and Flanagan (A): High-Stake Recruitment at the Top
Reiche, Sebastian; Akkan, ErenCase DPO-352-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis 2-case series focuses on the challenges of senior executive replacements at Australian department store Myer. In late spring of 2014, Myer was going through a major reshuffle of its senior management team. More than 20 senior managers had left the company over the past 2 years, and the exodus of some key members of the executive team was continuing. The turnover had accelerated after CEO Bernie Brookes decided in February 2014 to remain in h...Starting at €8.20
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iQmetrix and Straker Translations: Evaluating First Contact
Ann C. Frost; Chris Street; Maurice ThibodeauCase IVEY-9B18A069-EEntrepreneurship, MarketingUsing raw, uncut footage, this video case asks students to evaluate the effectiveness of the first contact that took place in November 2016 between representatives from two technology companies—iQmetrix and Straker Translations. The two firms are contemplating a business partnership in which Straker will provide iQmetrix with translation services. First contact calls generally precede every business partnership and are normally completed only aft...Starting at €8.20