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Jumbo vs. Líder. La Batalla por el Mercado Chileno
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-004MarketingEn la primavera de 2004, el mercado chileno del retail parecía no tener descanso. Las noticias de trascendentales cambios propiciados por grandes actores se sucedían unas a otras sin tregua. A vuelta de Fiestas Patrias, Almacenes París “levantaba” a Pablo Turner de la Gerencia General de Falabella. El último día de agosto, Cencosud anunció la compra de la cadena Montecarlo con 14 locales y dos en construcción, y un 2,7% de participación de mercad...Starting at €8.20
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Quatro (A): Lanzamiento en Chile
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-005AMarketingA principios de 1996, Coca Cola buscaba una nueva bebida para lanzar en Chile con el objetivo de generar un volumen incremental rentable a costa de algunos productos de la competencia. Habían escogido a Quatro, una bebida diferente con sabor a pomelo, que había tenido éxito en Argentina y Colombia. Se preguntaban si el lanzamiento que habían preparado para Chile podía alcanzar resultados similares.Starting at €8.20
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CMPC Celulosa S.A.
Martínez, J., Barchiesi, F., Campos, I., Eitner, E., Yuraszeck, F.Case ESE-DC-C-ES-07-014MarketingEn una fría mañana de agosto de 1997, Luis Llanos, Gerente de Estudios de CMPC Celulosa S.A., conducía su automóvil por las congestionadas avenidas que llevan al Centro Cívico de Santiago, donde se ubica el edificio corporativo del holding forestal más grande y tradicional de Chile. No podía dejar de reflexionar sobre las implicancias que la recomendación que debía hacer en las próximas horas al Directorio de la Matriz, tendría en la estrategia d...Starting at €8.20
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The UEFA Academy: Enhancing The Beautiful Game Through Co-Creation
Caroline S.L. TanCase IVEY-9B20A090-EMarketingIn 2020, the head of the Union of European Football Associations (UEFA) Academy, faced some tough decisions surrounding co-creation initiatives. The UEFA Academy was founded in early 2019 to address the learning needs of the football world with the aim ofStarting at €8.20
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MontGras. Estrategia de exportación para una bodega chilena
Arnold, David J.; Stevenson, Howard H.Case HBS-510S14MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. MontGras, una bodega chilena de tamaño medio, tiene que formular una estrategia de exportación. Tiene que decidir si hacer hincapié en los mercados de Estados Unidos o del Reino Unido, que también ofrecen diferentes propuestas de posicionamiento y fijación de precios. Se ha fallado dos veces para penetrar en el mercado de EE.UU. porque las relaciones de distribuidor se cayó...Starting at €8.20
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Aunt Gotha
Oliver, XavierCase M-1156-EMarketingThe case raises the question of how to expand the population to which a product and its message are addressed.Starting at €8.20
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CIBA-GEIGY Pharmaceuticals: Pharma International (Spanish version)
Smith, N. Craig; Quelch, John A.Case HBS-519S11MarketingExamines the decision by Pharma International on whether to launch an antimalarial product in Nigeria and, if so, how that should be implemented. Involves commercial, ethical, and policy considerations. Rich in situation assessment data, the case refers to criticism of pharmaceutical marketing practices in the Third World and CIBA-GEIGY's Servipharm initiative, one response to this problem.Starting at €8.20
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Paillasse International SA: Global Market Selection
Marc Fetscherin; Tim PettCase IVEY-9B17A019-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyPaillasse International SA was a Swiss-based bread company operating in 15 European markets as of 2016. The company had invented a proprietary, patented process for producing bread concentrate that was used to make high quality, healthy breads. The company was successfully using licensing agreements for the bread concentrate with bakeries throughout the European markets; the latest agreement was with a retailer in Spain. The chief executive offic...Starting at €8.20
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Nestl : Nutrition, Health, and Wellness
Bell, David E.; McLoughlin, Damien P.; Kindred, NatalieCase HBS-517052-EMarketingStarting at €8.20
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Nestle
Bell, David E.; Shelman, MaryCase HBS-509001-EMarketingIn April 2008, Paul Bulcke took over as CEO of the world's largest food and beverage company. His predecessor, Peter Brabeck, had delivered 12 years of outstanding results while moving the company toward a new vision of health, nutrition, and wellness. Bulcke's challenge was to swiftly execute the vision and deliver the organic growth and improved margins necessary to meet the "Nestle model."Starting at €8.20