IESE (España)
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GAS GAS
García Pont, Carlos; García Solé, CarlosCase ASN-51-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyKTM, an international leader in off-road motorcycles, proposed for GAS GAS to manufacture trial motorcycle models for its company. The brand, GAS GAS, which has 50% of the global trial motorcycle market, considers the strategic pros and cons of entering into this agreement.Starting at €8.20
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Camping Alto Castejón
Ariño, Africa; Santomá, Javier; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Gallo Ll.Case ASN-21Decision Analysis, StrategyDos consultores deciden hacer una inversión en un Camping del Valle de Benasque (Alto Castejón) pensando que sería un buen negocio, las cosas empiezan a ir mal cuando el dueño del camping no hace las inversiones debidas, y pone trabas a que se estudien a fondo los números. Esto plantea decisiones que se deben tomar para mejorar la gestión.Starting at €8.20
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Turrones Artesanos del Mediterráneo (TAM)
García Pont, Carlos; Soler, EdiCase ASN-77-EAccounting and Control, EntrepreneurshipStarting at €8.20
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Internacionalización de Telefónica España, S.A.
Knief C.; García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricCase DG-1136Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la competitividad y la estrategia del proveedor español de servicio de telecomunicación. Inicialmente, la compañía tenía un monopolio y operaba en el mercado español. Debido a la innovación tecnológica y a la desregulación del sector en muchos países, el entorno competitivo ha cambiado radicalmente. Esta nueva situación ha conducido a más competencia y a la aparición de compañías multinacionales. También se ha observado una proli...Starting at €8.20
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Real Club Deportivo Espanyol de Barcelona: Football Under the Shadow of the Pandemic
García Pont, Carlos; Rosenberg, MikeCase ASN-85-EDecision Analysis, MarketingDue to the outbreak of Sars-CoV-2, Spain's professional football teams were barred from playing and even training in the Spring of 2020. The Management of one of the clubs, El Espanyol, needs to decide if it should lower the player's salaries using a government-sponsored mechanism during the emergency.Starting at €8.20
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Las alianzas de Fagor Electrodomésticos (A)
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1301StrategyA finales de 1999 el equipo directivo de Fagor Electrodomésticos (FED) evaluaba su experiencia en la colaboración con socios a través de alianzas. Elemento clave en la expansión internacional de la empresa, estas alianzas estaban planteando problemas. Los directivos de FED debían tomar decisiones al respecto. También pretendían aprender de la experiencia para el futuro.Starting at €8.20
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Internacionalización de Telefónica España, S.A. - Nota del Instructor
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Teaching Note DGT-15Leadership and People Management, Strategy(See case DG-1136)Starting at €0.00
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Fagor Electrodomésticos: Strategic Alliances (A)
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1301-EStrategyAt the end of 1999, the management team of Fagor Electrodomésticos (FED) was assessing the experience gained through its involvement in alliances. Although a key factor in the company's international expansion, these alliances were raising certain problems. FED's management had to make some decisions. They also wanted to learn from the experience for the future.Starting at €8.20
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Fagor Electrodomésticos: Strategic Alliances (B)
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1302-EStrategyTowards the end of 1999, Fagor Electrodomésticos' (FED) management team was evaluating its experience in alliance-based partnerships. A key part of the company's international expansion, these alliances were starting to cause problems. FED's managers had to make a series of decisions about the alliances. They also wished to learn from their experience for the future.Starting at €5.74
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Internacionalization of Telefónica España, S.A. - Teaching Note
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Teaching Note DGT-15-ELeadership and People Management, StrategyStarting at €0.00