IESE (España)
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Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-217Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Banco de Iberia fue fundado por un grupo de inversores a finales del siglo XIX, con un capital de seis millones de pesetas (36.000 euros). En sus más de cien años de historia, el banco siempre cotizó con estabilidad en bolsa y estaba reconocido como una entidad sólida y contrastada en servicios de banca universal para clientes particulares, empresas e instituciones. En 2009, el banco debía adaptar su estructura a la nueva realidad, actuando en...Starting at €8.20
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The Sales Trend at Guarini
Osuna, Ignacio; Alegre, Inés; Canela, Miguel ÁngelCase AD-370-EDecision AnalysisGuarini, a European supermarket brand, has about 150 stores in Spain. Being able to track about a 70% of the purchases through customer debit cards, Julia García, Guarini's marketing director for Spain, feels herself compelled to exploit Guarini's database, which still remains largely underused. She plans a pilot study using data from one of the stores located in Barcelona. She collects weekly sales data covering two years and tries to estimate f...Starting at €8.20
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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Venturanza Hoteles (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-184Innovation and Change, Leadership and People ManagementVenturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba...Starting at €8.20
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Banco de Iberia (B): Workforce Adjustment Policies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-223-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementAt year-end 2008, Banco de Iberia posted a profit of close to 63 million euros, with 6% growth in the balance sheet. During 2009 and 2010, the downturn in the business was very pronounced, so the bank instructed staff to drastically cut expenses, and strict risk controls were introduced. The strategic plan for the three-year period ending 2011 was centered on prudent and transparent management, based on scrupulous adherence to regulations and eth...Starting at €5.74
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Maison Lumineuse: An Online Assessment Process
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-731-EInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMaison Lumineuse is a retailer of home and decor products with a history that goes back over 40 years. The company is a leader in its sector, with 12,000 employees and 120 stores. In mid-2020, at the height of the COVID-19 pandemic, the company is planning to reassign 120 staff currently employed as store-level HR heads. To this end, a decision is made to modify the assessment center method by doing the assessments online and partly automating sc...Starting at €8.20
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Lombardo & Montero Talent Solutions (B)
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Quintanilla, JavierCase DPO-762Leadership and People Management, StrategyEl caso plantea la importancia de que el sistema retributivo esté alineado con la estrategia y el impacto en la generación de la cultura de una empresa. La compañía nace en un momento difícil, con una dinámica de subcontratación de servicios de selección y gestión de talento en declive, y con la necesidad de hacerse un hueco en el mercado. Desde sus inicios, se enfoca en consultores que sean capaces de atraer negocio rápido, basándose en sus con...Starting at €5.74
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Palau de la Música Catalana: Management, Control and Fragility of Culture (Chinese Version)
Alegre, Inés; Davila, AntonioCase C-751-ZHAccounting and ControlThe case describes the events that led to a leadership renewal in the Palau de la Música Catalana. It deals with issues ranging from internal control, corporate governance, non-profit groups and management in the organization, as a resource for the institution.Starting at €8.20
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Palau de la Musica Catalana: Gestión, control y la fragilidad de la cultura
Alegre, Inés; Davila, AntonioCase C-751Accounting and ControlEl caso describe los hechos que llevaron a la renovación de la cúpula directiva del Palau de la Música Catalana. El caso trata temas que van desde control interno, gobierno corporativo, entidades sin ánimo de lucro y gestión dentro de la sociedad como una fuente de recursos para la organización.Starting at €8.20