IESE (España)
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Share Now: Aiming for Profitable Growth (Portuguese Version, Brazil)
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCase P-1173-PBService and Operations Management, StrategyEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Starting at €8.20
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Share Now: How to Achieve Profitable Growth
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCase P-1173-EService and Operations Management, StrategyThe case describes the recent decisions taken by the management of Share Now, a leading carsharing company (the result of a merger between Car2Go and Drive Now). As part of its strategic plan for the city of Madrid, the company has decided to increase its area of coverage by 27 km2, while adding another 450 electrical cars to the fleet. Furthermore, it will implement dynamic prices that change according to demand. Share Now's main challenge is to...Starting at €8.20
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Share Now: ¿cómo crecer de forma rentable?
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCase P-1173Service and Operations Management, StrategyEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Starting at €8.20
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Innovación en PwC: transformando la organización
Gironza, Alfonso; Prats, Mª Julia; Gómez, Pedro AlbertoCase E-163Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn 2012, el presidente de Pwc había puesto como objetivo que el 10% de los ingresos fueran fruto de servicios innovadores, y Pedro Alberto Gómez, director de Innovación, valoraba las posibles consecuencias que tendría el inminente lanzamiento del i-Market en la organización, así como las nuevas propuestas de innovación, ciertamente rompedoras, que se estaban gestando. Incluso con el claro espaldarazo a la gestión que el equipo había hecho desde e...Starting at €8.20
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Innovation at PwC: Transforming the Organization
Gironza, Alfonso; Prats, Mª Julia; Gómez, Pedro AlbertoCase E-163-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThe chairman of PwC Spain has proposed a new target for 2012: 10% of revenue is to come from innovative services. Pedro Alberto, innovation leader, is weighing the impact the launch of the iMarket and the breakthrough innovation proposals already in the pipeline are likely to have on the firm. Even if his team continues to enjoy the strong management backing it has had up until now, will he be able to maintain the innovation orientation that has ...Starting at €8.20