IESE (España)
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Lastminute.com (A)
Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1115Information Technologies, MarketingSe analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).Starting at €8.20
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Lastminute.com (B)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1116Information Technologies, MarketingDescripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa.Starting at €5.74
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Innovación en la contratación pública en el sector salud (C): Cómo proporcionar mejores servicios con un presupuesto inferior en uno de los hospitales más importantes de Portugal
Valadares Tavares, L.; Gato Andeyro, P.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-240Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso C describe las diferentes etapas de implantación del cambio que siguieron, una vez aprobado el proyecto de licitación electrónica. También se resume en anexos las mejoras producidas después de un año de implantación con resultados espectaculares.Starting at €5.74
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. and the Prodigy Internet Plus decision
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124-EInformation Technologies, MarketingThe case analyzes the strategy Telmex must follow in order to increase the customer base of its ISP service in Mexico. The low disposable income of the Mexican population and the inability to afford computers must be taken into account. The company must also consider its recent acquisition of Prodigy (one of the leading ISPs in the U.S.) and analyze the role it should play in the new marketing strategy.Starting at €8.20
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The Larsen Company (B): What ChatGPT would do
Velilla, Manuel; Palencia, LuisCase ASN-101-EInformation TechnologiesThe Larsen Company (B) case provides the answer that ChatGPT 4.0 gives to the question posed in the Larsen Company (A) case and to some additional prompts.Starting at €5.74
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Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveCase EFC-1-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a young VC-backed technology company in the UK, trying to turn around from a near-death crisis after their market did not pick up. The company Argo Interactive focused, with their innovative software product, on the newly emerging WAP-market. However, after burning through 14 million pound sterling of venture capital, the market had still not shown any signs of life, and the senior management team needed to make an urgent...Starting at €8.20
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Innovación en la contratación pública en el sector salud (B): Cómo proporcionar mejores servicios con un presupuesto inferior en uno de los hospitales más importantes de Portugal
Valadares Tavares, L.; Gato Andeyro, P.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-239Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEL caso A presenta la discusión dentro del IPO (Instituto Portugués de Oncología) cuando se plantea la exigencia de reducción de un 4% del presupuesto de gastos y, a la vez, una mejora de los servicios del centro, con objeto de reducir las listas de espera. El presupuesto del hospital asciende a 118 millones de euros, de los cuales el 39 millones son compras externas. A la vista de ello el Director de Compras explica que, según la UE la utilizaci...Starting at €5.74
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BrapoTech (A): Building to Scale: A small mobile solutions company must decide how to select a smart global destination
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a small Portuguese start-up with a young founder directly out of University, which is focused on the rapidly expanding mobile market. The firm is developing innovative mobile solutions which large firms can use to do mobile business with their customers and offer them mobile applications and services (e.g. mobile banking). Within a short period of time, BrapoTech manages to work with the largest Portuguese firms in four di...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry" [EFC-1-E]. This second part illustrates the decisions the firm took during and after their near-death crisis with regard to financing, market focus, product (re-)development, HR issues, positioning and the overall survival strategy of the firm, and the consequences this had. Dev...Starting at €8.20