IESE (España)
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La crisis del peso mexicano de 1994
Videla, PedroCase ASE-379EconomicsEl caso analiza las distintas potenciales causas de la crisis cambiaria mexicana de diciembre 1994.Starting at €8.20
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México: el programa de cobertura de petróleo
Roig, Guillem; Carbonell, Oscar; Rahnema Alavi, AhmadCase F-915Economics, FinanceEl caso describe la decisión de Petróleos Mexicanos (PEMEX), la empresa petrolera estatal de México, de emplear un sistema de cobertura basado en la utilización de derivados financieros. Desde el bum del petróleo en la década de los ochenta, México se alzó como unos de los actores principales de este ámbito. Al tratarse de un sector nacionalizado, el riesgo operacional se puede propagar hasta los contribuyentes y, siendo el petróleo un activo cuy...Starting at €8.20
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Telefonica Czech Republic: The FREE Revolution (A)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1306-EInnovation and Change, Marketing, StrategyThe case describes the concerns facing an executive of the Moreno group of companies who is not a member of the owning family when a strategic plan he has presented to the owners is rejected. It also illustrates the role played by the owning family in the governance structure of a family firm.Starting at €8.20
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Santander-Serfín: revitalizando el negocio de medios de pago
Díez J.; Villanueva, Julian; Nueno, José LuisCase M-1190MarketingEn junio de 2001, Ramón Tellaeche, director general de mercadotecnia y productos del Banco Santander Serfín en México, se planteaba la estrategia comercial que la división de medios de pago debía seguir en los próximos meses para lograr unos ambiciosos objetivos comerciales. Marcial Portela, director general de la división América del Grupo Santander había marcado el objetivo de duplicar la cuota de mercado de tarjetas de crédito en el plazo de u...Starting at €8.20
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Jose Cuervo: Going Public
Jansat Mayench, Oriol; Carbonell López; Óscar; Rahnema Alavi, AhmadCase F-975-EFinanceThe initial public offering of José Cuervo (JC) in February 2017 marked a milestone in the world of tequila, as the first tequila company in the world to go public. The listing of the Mexican company was especially relevant because it took place months after the arrival of President Donald Trump to the White House. He had criticized the Mexican government and the need to renegotiate the North American Free Trade Agreement (NAFTA). The listing led...Starting at €8.20
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Emerging Markets: Look Before You Leap
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385-EStrategyThink "emerging markets," and most people think BRICs. The problem with this approach is that it is too simplistic and tends to treat emerging markets as one homogeneous whole, when the exact opposite is true. Instead of asking, "What's my emerging market strategy for Brazil, Russia, India or China?" companies should ask themselves, "In which ways is this particular market emerging?" Viewed this way, the answer may surprise them. The authors synt...Starting at €8.20
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Ébola: cuando una buena gestión salva vidas
IESE InsightArticle ART-2676Service and Operations ManagementEl ébola se ha cobrado más de diez mil víctimas en apenas un año y durante varios meses la epidemia amenazó con extenderse sin control por todo el mundo. ¿Cuáles han sido los principales errores y escollos en la gestión de la crisis?Starting at €8.20
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El grifo de la innovación
IESE InsightArticle ART-2795Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change¿Por qué algunas innovaciones cuajan y otras no? En 1979, por ejemplo, Sony revolucionó nuestra manera de escuchar música con el Walkman. No solo nos permitió llevarla a todas partes, también creó una categoría de producto completamente nueva que allanó el camino para futuros dispositivos como el iPod. Comparémoslo con Vista, el sistema operativo que Microsoft lanzó en 2007. Tras advertir problemas de rendimiento y pocas ventajas, la legión de cl...Starting at €8.20
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Telefónica Chequia: la revolución FREE (A)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1306Innovation and Change, Marketing, StrategyLuis Malvido, presidente ejecutivo de Telefónica Chequia, debía tomar una decisión trascendental para el futuro de la compañía. Varios años marcados por una rivalidad competitiva habían supuesto un impacto negativo en la rentabilidad de los operadores y el regulador estaba dispuesto a abrir el mercado a un nuevo competidor nacional a través de la subasta de una nueva licencia. Para ello, la empresa había preparado, en el más absoluto secreto, un ...Starting at €8.20
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Derivatives at Controladora Comercial Mexicana (CCM)
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCase F-859-EFinanceThe main pedagogical objective of the Comercial Mexicana is to show the use and abuse of derivatives. Comercial Mexicana - Mexico's third largest retailer of food and other items - faced the possibility of bankruptcy in 2008 after speculating on foreign currency, which exposed the company to US$1.9 billion of debt. The case explains the derivative type (TARN or Target Accrual Redemption Note) and goes into detail on the perils of trying to make ...Starting at €8.20