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Rosenbluth International Mexico (Spanish version)
John Kamauff; Sara Allan; David AgerCase IVEY-9A95DS05Service and Operations Management, StrategyEl gerente general de las operaciones mejicanas de Rosenbluth International (RI) habia recibido la tarea de transformar Bancomer Travel Services, una pequena agencia de viajes mejicana, en una oficina regional de Rosenbluth International. El concepto de servicio de RI ha contribuido con el exito de RI en la industria de viajes en los Estados Unidos y Canada, pero el exito en estos paises no implica que debe ser aceptado sin cuestionamientos en Me...Starting at €8.20
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Rosenbluth International Mexico (Abridged) (Spanish version)
John Kamauff; David AgerCase IVEY-9A95DS06Service and Operations Management, StrategyEl gerente general de las operaciones mejicanas de Rosenbluth International (RI) habia recibido la tarea de transformar Bancomer Travel Services, una pequena agencia de viajes mejicana, en una oficina regional de Rosenbluth International. El concepto de servicio de RI ha contribuido con el exito de RI en la industria de viajes en los Estados Unidos y Canada, pero el exito en estos paises no implica que debe ser aceptado sin cuestionamientos en Me...Starting at €8.20
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Kmart de Mexico, S.A. de C.V. (Spanish version)
David W. Conklin; Wendy Evans; David AgerCase IVEY-9A94HS09StrategyEl Puerto de Liverpool, S.A. de C.V., una de las más antiguas y más grandes cadenas de tienda de departamentos, ha entrado en un acuerdo con la gigante cadena minorista Kmart Corporation para abrir y operar una serie de Super Kmart Centres a lo largo de Méjico. El nuevo Director General (CEO) de Kmart de Méjico debe crear la nueva organización. Él debe considerar todos los aspectos del ambiente de negocios mejicano, y analizar como estos elemento...Starting at €8.20
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Grupo Industrial Bimbo: Responding to Changing Times (A) (Spanish version)
Henry W. Lane; Mauricio Brehm Brechu; David AgerCase IVEY-9A98MS10StrategyEl director de recursos humanos del Grupo Industrial Bimbo, S.A., estaba involucrado en una iniciativa de reingenieria corporativa. En respuesta al cambiante ambiente de negocios en Mexico, los altos ejecutivos de la compania habian iniciado una revision de las operaciones en un intento por incrementar la competitividad y asegurar la supervivencia de la compania. Las conclusiones de los estudios iniciales de evaluacion y de algunas personas dedic...Starting at €8.20
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BP Amoco (A): Política para el uso del Project Finance
Esty, Benjamin C.; Kane, MichaelCase HBS-210S23FinanceTras la fusión de BP / Amoco en diciembre de 1998, director financiero David Watson preguntó a Bill Young recomendar cuándo y bajo qué circunstancias la empresa debe utilizar la financiación de proyectos externo en lugar de los fondos corporativos internos para financiar nuevas inversiones de capital. Como parte de esta tarea, Young y su equipo deben revisar la política actual de cada empresa en relación con la financiación de proyectos y evaluar...Starting at €8.20
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BP Amoco (B): Financiamiento para el desarrollo de los campos petroleros del Mar Caspio
Esty, Benjamin C.; Kane, MichaelCase HBS-210S24FinanceBritish Petroleum y Amoco fueron los dos mayores miembros del Consorcio Internacional del Aceite de Azerbaiyán (AIOC), un consorcio de 11 firma que estaba pasando $ 10 mil millones a desarrollar campos de petróleo en el Mar Caspio. A partir de marzo de 1999, AIOC había completado un proyecto de desarrollo de $ 1.9 billón conocido como aceite temprana. Las dos compañías, sin embargo, habían financiado sus acciones de este proyecto de diferentes ma...Starting at €5.74