IESE (España)
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Mercadona and the Challenge of 2020
Serrano, Alejandro; Girbal, AlbertCase P-1176-EService and Operations ManagementAfter various decades of uninterrupted growth, Mercadona was completing its expansion in Spain and Portugal. Faced with this situation, it was natural in which direction the company strategy should head. Should it continue its expansion process into other countries, such as Italy? If so, what impact would the recent change of model from "integrated suppliers" to "totalers" have on the process?Starting at €8.20
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Mercadona ante el reto del 2020
Serrano, Alejandro; Girbal, AlbertCase P-1176Service and Operations ManagementTras varias décadas de crecimiento continuado, Mercadona estaba finalizando su expansión por España y Portugal. Ante esta situación, era natural preguntarse en qué dirección encaminar la estrategia de la empresa. ¿Debía continuar su proceso de expansión hacia otros países, como, por ejemplo, Italia? En caso afirmativo, ¿cuál sería el impacto en este proceso del reciente cambio de modelo de proveedores clave, de "interproveedores" a "totalers"?...Starting at €8.20
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Juguetes Martí, S.A.
Gallo Y.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1221StrategyEl Consejo de Administración de Jelsa, empresa dedicada a la fabricación de juguetes, debe decidir si traslada parte de su producción a la planta de Juguetes Martí, empresa también juguetera que Jelsa compró en 1994. La planta de Juguetes Martí lleva dos años inactiva porque cuando se compró, los empleados de la misma, se negaron a que la dirección de Jelsa elaborase un nuevo convenio laboral colectivo que asegurase que la duración de la campaña ...Starting at €8.20
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Mercadona and the Challenge of 2020 - Teaching Note
Serrano, Alejandro; Girbal, AlbertTeaching Note PT-78-EService and Operations ManagementAfter various decades of uninterrupted growth, Mercadona was completing its expansion in Spain and Portugal. Faced with this situation, it was natural in which direction the company strategy should head. Should it continue its expansion process into other countries, such as Italy? If so, what impact would the recent change of model from "integrated suppliers" to "totalers" have on the process?Starting at €0.00